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中远VSTNT:中外合作新视野

(2006-02-26 02:03:39)

              中远VSTNT:中外合作新视野
 

        中远集团与TNT物流合作项目在北京正式签约,在给市场带来种种惊喜与悬疑的同时,也为中外企业之间的国际性合作带来许多新的启示。谈起这次合作,中远集团董事长魏家福与TNT全球CEO彼特·巴克丝毫不掩饰自己的欣喜和快意,并一致对这次合作给予高度评价。

        中远集团董事长魏家福说“与TNT集团的合作是中远集团进一步拓展海外物流业务的重要举措,也是中远“由全球航运承运人向全球物流经营人转变”战略的组成部分。有合作双方的诚意和支持,合资公司的前景十分广阔。”

        TNT全球CEO彼特·巴克说“我们在物流方面的核心技术、全球地位与中远集团的航运优势以及中远物流在中国物流市场上的行业领导地位的联姻,将是一个优秀的组合。合资公司有着巨大的快速成长潜力,将成为中国国内业务及世界上相关业务服务的行业领导者。”

        多年来,中外企业一直沿用“中方企业出资产,外方企业出资金”的合作方式,由于各种原因,这种合作最终都以双方分手而告终。作为一种全新的尝试,这次中远集团与TNT一改延用了多年的中外企业合作方式,以对等、共享、互换为合作基点,在以下三个方面实现了突破。
 
        一、 合作切入点:价值对等
        没有对等,就难以建立长期持久的战略合作关系。所以,双方在这次合资公司的股权分配上采取了各占50%的比例,用双方领导人的话说就是“没有谁大谁小,有的只是共同的利益”。
        多年来,中外企业一直沿用“中方企业出资产,外方企业出资金”的合作方式,由于各种原因,这种合作最终都以分手告终。
 
        二、 合作基准点:资源共享
        表现在三个方面多年来,中外企业一直沿用“中方企业出资产,外方企业出资金”的合作方式,由于各种原因,这种合作最终都以双方分手而告终。作为一种全新的尝试,中远集团与TNT一改延用了多年的中外企业合作方式,以对等、共享、互换为合作基点,从以下三个方面实现了突破。

        三、合作利益点:互换市场
        多年来,中外企业一直沿用“中方企业出资产,外方企业出资金”的合作方式,由于各种原因,这种合作最终都以双方分手而告终。作为一种全新的尝试,中远集团与TNT一改延用了多年的中外企业合作方式,以对等、共享、互换为合作基点,从以下三个方面实现了突破。
 
        据最新的资料显示,2004年,中远集团的全球营业额已高达900多亿元人民币,距离世界500强的门槛仅一步之遥。而TNT作为全球四大快递公司之一,2004年全球营业收入也高达126亿欧元。

        不同的经营风格,不同的业务路径,但在一个共同的市场中,中远集团与TNT不期而遇地走到了一起。我们有理由相信:两个都具有鲜明国际化视野的企业结合在一起,真诚合作,资源共享,将双方的经营资源在开阔的国际市场中充分发挥经营价值的最大化,双方就一定能在未来的市场中取得令人满意的收获。
 

 

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