如果说Mate是华为转换观念的尝试的话，P6则是大规模转变的开始，赵科林的加盟则有望将这些转变固化下来。华为人终于明白，要用消费者的思路来做消费者的生意。

最近一段时间，华为手机的动静很大，在伦敦发布了号称全球最薄的Ascend P6，原诺基亚中国区总裁赵科林也即将在7月加入华为，负责销售和渠道。

也是在P6发布会上，华为消费者BG CEO余承东随口的一句话，竟然变成了华为将要收购诺基亚的乌龙新闻，而诺基亚的股价竟然飙升了10%以上。老冀也给闻风打电话过来的几家媒体说，华为收购诺基亚的可能性为0%。道理很简单：直到目前为止，手机仍然是华为的辅助性业务，华为当前的核心业务仍然是运营商业务和电信设备，下一步的扩张重点是企业业务，而在企业业务遭受挫折的情况下，花上几十亿美元的真金白银去收购一块非核心业务，恐怕只能说是匪夷所思吧。可叹的是，国外媒体虽然对华为等中国企业知之甚少，他们却掌握着全球的媒体渠道和话语权。这个时候老冀忍不住要呼唤CCTV了，不过在老外看来，也许它更不靠谱，呵呵。

老冀也注意到华为在P6这个产品上体现出来的巨大进步。如果说6.1英寸屏幕的Mate是华为转换观念的尝试的话，P6则是大规模转变的开始，赵科林的加盟则有望将这些转变固化下来。简单来说，华为终于明白了，要用消费者的思路来做消费者的生意。

让我们看看P6。老冀周围已经有些女性的朋友忍不住诱惑下单了。老冀也问了一下，她们的购买原因其实很简单，不用跟她们谈什么芯片和内部架构，看模样和基本功能就够了：P6从上端看起来非常像iPhone 4/5，但是比iPhone更薄，4.7英寸的屏幕还比iPhone要大许多，华为自己的Emotion UI看起来也很漂亮，500万像素的自拍镜头加上美肤效果也让女人们心动，价格跟iPhone比起来还算公道……就这么简单的几个点，就吸引了很多已经对iPhone感到厌倦的女性消费者。通过P6，华为消费者BG的同学们终于明白，与行业领先者对标，先模仿再超越并不是丢人的事情，当年华为在通信设备市场超越西门子和摩托罗拉，不也是这么做的？

再看看P6的硬件配置。如果以一位手机专业人士的观点来看，4.7英寸高清in-cell触控面板、1.5GHz海思K3V2四核处理器、2G RAM和8G ROM、800万像素后置摄像头和500万像素前置摄像头，2000毫安大容量电池，这些应该都不算是顶级配置吧？如果用海思的那颗处理器玩游戏的话，恐怕体验并不是特别完美。但是，so what？这款手机本来就不是像当初的小米那样面向发烧友，而是面向大众消费者尤其是对性能并不敏感的女性消费者。这样的配置已经足够了。

这也说明余大嘴叫了两年的性能全面超越之后终于明白，大多数普通消费者要的其实是一种感觉而不是性能，于是才会有P6的横空出世。另外，从华为在相对高端的Ascend D和P系列中坚持使用自己的海思处理器和Emotion UI也可以看出，华为正在学习苹果的垂直整合策略，它的好处就是能够给消费者更好的感觉。当然，这么做才会有更好的利润。

伦敦盛大的新品发布会，大规模的网络营销，甚至还邀请“花粉”们看现场直播，电商渠道的大力拓展，这些都说明华为手机已经逐渐找到了与消费者打交道的感觉，而不再是像过去那样，连4P都无法做好。

在产品和研发等后端环节，以技术为本的华为本来就不弱，从P6来看，华为在前端的市场营销方面也有了不小的改进。现在的关键是尽快将前端的改进整合在一起，并与后端彻底拉通（请原谅老冀又借用了一个华为内部术语），进而给消费者端上来一桌色香味俱全的大餐。赵科林要起到的，就是这么个作用。老冀对于他的到来充满了期待，老冀也衷心希望，那些从运营商业务转到手机的华为干将们能够首先虚心向老外学习，等学到了真正的Know How之后再自己操盘，行不行？（冀勇庆/文）