6号晚上9点半，清华经管学院国际报告厅，论坛刚刚结束，一群群的年轻学生们就拿着各种各样的小本本

拥上了前台，人群之中的石康一边忙着签名，一边负责解答Fans们提出的问题，有的时候还要摆Pose合影

，忙得不亦乐乎。

这不是一场关于《奋斗》的论坛，论坛的主讲人是科宝博洛尼公司创始人兼CEO蔡明。但是，很多人还不

知道，石康之所以能够写出《奋斗1》，下面还要写《奋斗2》，在很大程度上还是受到了高中同学蔡明的

影响。

据石康回忆，他和蔡明就读的师大附中的那个班并非重点班，整体的学习成绩较差。后来同学见面，已经

是“混混青年”的他发现蔡明已经是一个“土大款”了，当时他也没有觉得蔡明怎么样。直到他了解到蔡

明有一个梦想，要在中国像北京、上海这样的大城市建设欧美国家那样的艺术区，吸引创意人士入驻。实

际上当时蔡明已经在做这件事情，他在北京拿到了一块地，正在做规划了。

也就是5年的时间，蔡明将科宝博洛尼从1个亿做到了10个亿，也算是一个不小的传奇了。要问他成

功的秘诀，其实就是“不走寻常路”：大学毕业之后的他并没有去从事看起来更加光鲜的工作，而是选择

了做橱柜，因为他发现这个行业的老板大部分连初中都没毕业。

“害怕竞争”的蔡明一开始做电器，结果发现自己既打不过海尔，也打不过广东的电器厂商，就退了出来。他发现当时没人做橱柜，用石康的话说，当时排油烟机都是在窗户上开个洞，然后在上面装个排风扇，冬凉夏暖；确实，我们家里就这么用了十几年。

因此，蔡明一开始做橱柜基本上没遇到什么竞争对手，也赚了不少钱。可是几年之后就有大批的进入者了，他们也学会了怎么做橱柜了。蔡明只好跟一家意大利小厂博洛尼合作，做更有品味的橱柜。

做着做着，他终于发现了自己的竞争优势。家居行业最大的特点就是非常复杂，因为客户的需求千差万别，很多东西都需要定制。于是科宝博洛尼不再单单做橱柜了，而是要做整体解决方案，从给客户做概念设计开始，然后给他们出方案，负责所有的家居产品的采购、安装和项目管理。

通过这么一种方式，科宝博洛尼主动放弃了低端市场，转战利润更加丰厚的高端市场，例如他们正在给某富豪家的别墅所做的家装方案，项目总金额就超过了1000万元。

有一本书叫做《蓝海战略》，蔡明则把科宝博洛尼的这个战略称为“持续深蓝”：要进入无竞争的蓝海、要进入符合行业发展本质的蓝海，这里还要是有着高壁垒的持续深蓝。

当然，蔡明也是一位有理想的文艺青年，他本人就喜欢一切与众不同的、优雅的东西，例如昆曲。而这次《IT经理世界》在清华经管学院的创新论坛也由于他骑马摔伤而推迟了一个星期，他还不能长时间站着，只有坐在沙发上完成了这次演讲。

石康正在创作自己的《奋斗2》，不知道还能够从其中看到多少蔡明的影子？