上周见到了SOHO中国董事长潘石屹，他谈了自己在企业经营上的一些理念，感觉还是挺有帮助的。

第一点是定位，永远不要选择竞争激烈的领域，永远不要选择市场容量过小的领域。当然，这里可能有些矛盾，一般市场大的领域竞争都会比较激烈，不过其中还是有学问的。

首先说避开竞争激烈的领域。老潘一开始开发现代城的时候也是做住宅，当时也领风气之先。当他发现后面有了很多模仿者，特别是政府开始大规模兴建保障性住房之后，马上转战商业和写字楼，从而开辟了另一个全新的、利润也更加丰厚的市场。

其次说选择容量大的领域去发展。谈到为什么不去其他城市，老潘说他看“四个GDP”：城市的GDP增长额、GDP总量、人均GDP（或者城市单位面积的GDP密度）、第三产业占GDP的比重。从这四个GDP来看，北京和上海遥遥领先于内地其他城市，因此SOHO中国未来的目标仍然是京沪两地，加上一个天津，因为京津城际铁路开通之后天津变成北京的后花园了。 

第二点就是时机。去年10月SOHO中国上市赶上了好时候，股票顺利地发了出去，还拿到了一个很好的价格，结果手握150亿人民币的重金。而恒大地产就没有掌握好节奏，去年疯狂地拿地扩张，结果在IPO的时候赶上市况不好没有上去，一下子就陷入了财务危机。随着宏观经济形势的继续走弱，今年有更多的房地产企业走入了困境。SOHO中国则趁此机会大举收购，先后拿下了三个大项目，价钱比上市前便宜了不少。如今，老潘手里还有100亿现金，他表示还会继续寻找并购项目。

房地产行业其实类似于金融行业，对资金的需求量很大，走错一步就会掉入万丈深渊，一定要掌握好节奏，像当年的顺驰中国、如今的恒大地产都是因为节奏没掌握好而身陷困境。

其实，其他行业何尝不是这样？华为每次能够绝处逢生，得益于掌握好进退的节奏。到底什么时候该进，什么时候该退？这在很大程度上就取决于企业家的眼力了。我观察发现，凡是成功的企业家都有那么一点特立独行，这也许就是他们成功的关键吧。