第一代互联网的偶像雅虎即将被收购！这对于老一代的互联网人恐怕是一个很大的心理打击。要知道在互联网泡沫时期，雅虎可是红极一时的公司，也是很多国内互联网公司的偶像。自从互联网泡沫破灭之后，雅虎在2001年请来了前华纳兄弟公司CEO塞梅尔担任雅虎公司的CEO。这位老兄已经快60岁了，以前对互联网几乎一窍不通，据说他就任CEO的第一天让组手把电子邮件打印出来，然后在纸上草拟回复的内容。

 

当然，塞梅尔有着丰富的管理经验，也很善于与传统的媒体公司和广告客户打交道。在他的领导下，雅虎的业绩不能说不好，每年都能保持50%左右的增长，塞梅尔也多次被《财富》等美国主流媒体评选为最佳CEO。但是这里的问题不在于管理的好坏，而在于对公司未来发展方向的把握。在杨致远时代，雅虎看到了用户上网需要找到一个入口，并与AOL共同开创了互联网的门户时代，而到了塞梅尔时代，他把互联网简单地理解成是传统的媒体业务，从而采用了传统媒体的管理方式来管理雅虎这家互联网公司，并将搜索业务外包给Google，从而使得Google坐大。

 

塞梅尔对雅虎的管理不可谓不好，但是结果却走向了灾难，这也说明了精细的管理只能解决公司的部分问题，而不能解决根本的问题。除了事务性的管理能力，企业更需要战略的管理能力，而这恐怕就是塞梅尔最为欠缺的地方。这样的例子在国内企业中同样存在，例如有一家在纳斯达克上市的中国公司，引进了非常有经验的CFO，管理也从粗放变得更加精细，按道理这家公司应该出现突飞猛进的发展，但是实际情况却是公司这些年来徘徊不前，成了长不大的小老树，其根本原因就在于公司的管理者并不具备战略思维能力，并没有抓住互联网高潮的有利时机将自己的业务拓展到更加广阔的领域。

 

正所谓过去的成功往往会成为未来的绊脚石，企业只有不断创新，才有可能立于不败之地。