作者甚至预测，华为的破产将在2010年！如果只是这么简单的理由华为就要破产，那么全世界高速发展的高科技企业早就全部破产了！实际上我在《IT经理世界》的《华为的第二次极限》一文中已经提到了这些问题，他们统统都是发展中的问题，也是任何一家公司都会遇到的问题。我们在采访中国民营企业的时候，经常会遇到所谓的“100亿门槛”，也就是企业做到100亿人民币的时候，企业家的认识和管理水平就无法与高速发展的企业相匹配了，这个时候就需要从外部引进职业经理人，企业家的自身水平也有一个再提高的过程。如果这个过程处理不好，企业就会面临危机甚至破产。我以前工作过的企业就遇到过这样的情况，因此自己的感受还是挺深的。因此，企业的破产大部分都是由于资金出现问题无法支付所造成的，但是这其实只是其表面现象，其背后大多数还是管理出了问题。

    举个例子，我以前效力的一家公司也是做电信集成的，曾经也遇到了资金的危机；表面上看来是资金出了问题，但实际上还是公司根本没有一个严谨的项目管理制度。当时我负责公司的资金管理，每次签了一个大单之后，我是一则以喜，二则以忧，喜的当然是单子签了下来，优的是最后不知道什么时候能够收款，也不知道这个项目到底能不能够赚钱。

    中国的企业都是近二十年从小公司发展起来的，从企业家到企业的中高层都没有管理大企业的经验，因此企业高速发展的时候往往会手足无措。这个时候就要学习大公司的管理经验了，用中欧商学院肖知兴老师的话来说，就是要建立完善的科层制度。

    对于华为来说，所谓的“100亿门槛”早就已经突破，下面要突破的就是“100亿美元门槛”，这就是我在文中所说的“第二次极限”。前面所说的一些问题我看到华为也都是着手解决。例如，华为从今年开始定岗定薪，理顺内部的人力资源；同时，华为正在大力加强Marketing的力量，加大品牌建设的力度，这也是在向市场要更多的利润。根据我的了解，华为内部原来是销售和研发的话语权更大一些；至于市场，只是“把他们供起来”，而现在则有了很大的改观，国内和国际的很多市场开拓都是Marketing先行，先把客户的商业模式沟通明白了然后Sales再跟上，就好比先做饱和轰炸然后再做步兵突击，效果当然比以前好很多了。因此，目前华为拿下单子很多已经不是单单依靠价格优势了。

    至于现金流的问题，华为不是卖掉了华三了吗？2001年华为正是依靠卖掉华电度过了危机，这一次也是如法炮制，加上内部开始实施的配股也留住了不少资金；因此，资金应该不是大问题。

    我敢和那位朋友打赌，华为不会在2010年破产；相反，华为将会在2008年营业收入迈入100亿美元的门槛，成为真正的世界级企业。当然，企业要做到基业长青是很难的，惟有不断地创新、创新，再创新才能做到，而其中管理的创新尤为重要，建议大家再回头看看郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果一家企业当中注入了类似IBM那样的企业价值观和抗风险基因，它就能够保持基业长青。

    让我们拭目以待吧。