在清华经管学院读MBA的时候我就知道《IT经理世界》这本杂志，一直也非常欣赏其尖锐和一针见血的作风；后来到了IT才知道，他们的风格就是在做企业报道的时候不写则已，一写就要刺刀见红、一锤定音，让别的媒体没得可写。当然现在越来越主流之后，也没有原来那么特立独行，呵呵。
随着年龄的增长，我发现自己看问题也是这样，没有原来那么愤世嫉俗了。英国伟大的战士首相丘吉尔还想说过一句类似的话，意识是说如果你20岁的时候是左派完全正常，30岁的时候还是左派就有些问题了，而到了40岁仍然是左派就纯属有病了。大致是这个意识，原话我也忘了。反正现在的IT和我就处在这个从左派到右派的转变过程中吧。
后来我又去了一家多元化的民营企业，老板也正在国内某著名商学院读EMBA，因此非常注重战略，但是他自己也承认公司在执行上有问题。我们私下里讨论，反而觉得老板有时候的想法过于超前，没有立足于公司目前所拥有的资源
，因此有些事情实在是没办法执行。
老板对我挺好的，他自己也非常博学，经常和我讨论公司管理各方面的问题，从公司战略、财务、运营到政治、哲学无所不谈，我从他那里学到了不少的东西。他自己最大的理想也是将来到商学院当老师，把自己的知识传授给哪些EMBA。
但是对于我这个年轻人来说还是比较苦闷的，因此需要经常给老板做一些战略方案，还要务求尽善尽美，那一段时间我可没少做PPT文件，也没少参与公司高层的讨论。可是结果基本上是做好了一个“完美”的方案得到了老板的认可之后，事情就OK了；至于下面如何把方案变成行动，就没有人去关心了。因此当时我拿着还算丰厚的薪水，却有些心猿意马，老想找点更有意识的事情去做。
也是有缘，在此之前，我已经好久没有看IT了，有一天我无意之中找了本杂志翻了一下，却发现上面写着要招人，于是就动了换工作的念头。于是我按照上面的要求给IT发了一份email，他们的效率真是高，没几天就通知我去面试。
当时的面试还真是很简单，我到了会议室，当时还是王超总编加上几位IT的资深编辑坐在我的旁边，像连珠炮地问我一些问题，现在回忆起来好像关于财经的问题居多，倒没有问太多编辑流程方面的问题。这倒算是我的强项，在到清华读MBA之前，我还炒过几年期货，平时自己也炒点股票什么的，因此这方面的事情也都略知一二。
我们清华经管那一届MBA也比较有意思，我们是98年入学、2000毕业的，赶上了互联网的第一波高潮，因此创业的同学们比较多，像原来大名鼎鼎的易得方舟的童之磊就是那一届的国际班的同学，听说他现在又出来二次创业了，我在这里祝福他成功。
还有一大波就是赶上了国内股市高涨，1999年也是一个挺大的牛市。我们在清华第一年是学基础课，到了第二年就要分方向，有普通管理、创新、金融、会计四个方向。我们F班（Full
Time，全职班的意思）一共120多名同学，其中有一半都选择了热门的金融方向，把将来的就业目标锁定了证券公司。我本来是做期货的，选金融应该是天经地义，但是我一是觉得人实在太多了，二则自己又开始对非金融的实业型公司的内部管理更感兴趣了，于是就选修了会计方向。我后来那家民营企业的老板说我的财务学得还不错，差一点就全部通了，不知道是表扬我还是批评我，呵呵。
应该是我的财务背景帮助了我，因为当时的IT已经完成了从一家纯IT类媒体向商业管理类媒体的转变，报道领域已经早就不仅限于IT领域了。原来的记者当中各种背景的都有，有学中文的，学新闻的，学通信的，学计算机的，但是好像没有学管理加财务的，于是我很快就上岗了。
开始我跑了很多别的行业，像什么飞机制造、公用事业之类的企业，也跑过CFO方面，后来发现自己还是对IT类公司比较感兴趣。当时杂志社也鼓励记者多跑，并没有什么限制。
2004年下半年有一次我去新加坡参加GSM协会第一届亚洲年会，却发现这次活动华为竟然是金牌赞助商。在会场内外，到处都是华为的LOGO。上了电梯，还没进入会场，首先映入眼帘的也是华为的展台。
在开会的间隙我出来到华为的展台转了一圈，华为的工程师非常专业地给我介绍了华为在无线业务方面的发展现状，当时华为在WCDMA的R4版本上已经处于全球一流的水平了。又聊到了华为的研发体系，我说过一段时间我要去印度，你们在那边是否有研究机构呀？他们说当然有了，我们在那边有1000多人呢！当时赶紧记在心里了。
后来另外一个厂商邀请我去印度参观采访，这是一个很大的记者团，人数很多。在出国之前，我向华为申请去印度研究所看看，他们也很痛快地就答应了。
在到达班加罗尔的当天下午，有半天的购物时间，我没有去买东西，而是跑到了华为印度研究所所在的那家七星级宾馆去采访去了。这次虽然只有半天的时间，确实收获不小，我把华为印度研究所的楼上楼下看了个遍，发现确实没有几个黑眼睛黄皮肤的中国人，全都是肤色稍黑一点的印度人。
也是通过这些经历，我和印度也结下了不解之缘，以至于今年老板又派我到印度呆了半个月，跑了8个城市，写出了一个关于印度制造业的封面《印度制造》。
先说我的第一次印度之行，回来之后我就想写一个软件研发的文章，因为我发现还没有这样联系起来写的。于是又去杭州采访了印度塔塔集团下面的TCS研发中心，我把这两个掺合到一起写了一个中印软件互补的稿子，我的领导老吴（就是现在互联网周刊的执行总编吴茂林同志）给起了一个很不错的名字《印度象和中国龙的反向运动》，开始也没觉得怎么好。
后来稿子发了没多长的时间，突然接到原新浪CEO汪延同志从印度打来的电话，说他们民建IT小组正在印度考察，走之前民建成思危主席给他们推荐了我写的这篇稿子，说回来要和我交流。当时觉得稿子能够被企业家们认可，心里还是挺高兴的。
这以后我对华为就非常关注了，直到2004年底，一次世界级的并购发生了，那就是联想集团收购了IBM
PC业务，整个编辑部都陷入了一片狂热的欢腾之中......这个时候，大家的精力都被分散了，没有注意到来自中国南方的深圳的华为同样也正在发生着另一件惊天动地的大事......
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