分类: 老店日志 |
报告一下:开业第4个月啦
天厨妙香月度运营报告摘要:2003年10月底(开业第4个月)
综述:
日均收入稳定提高,接近盈亏平衡。需要进一步扩大宣传、提高操作效率、增强凝聚力。应考虑开分店以降低人工成本。
业务:
1.商务套餐送餐:稳定在每天20余份,本月从国庆节后套餐收入2235元。
2.菜品持续更新,增加蔬菜,受到客户欢迎。
3.取消午餐打折,推出每周两款特价菜。
人员:保持稳定。12名。
加强学习:鉴于两个月发生两次事故(9月份两位后厨员工打架,10月份一位员工骑车撞了老人),为提高员工文化素质,规定每天下午45分钟的学习制度。内容为儒家经典、德育故事。
市场推广与公关:
1.最重要的转变是宣传对象,依据朋友的建议,看来前期针对非素食者的宣传反馈率非常低,转而针对素食者、佛教徒,由他们带动非素食者。在居士常去的佛具店放置的宣传卡片也很有效。
2.直投渠道:夹带广告在报纸里,我们选择经济类报纸、《老年报》等投递广告约2000份,没有明显反馈。
3.参加白领消费联盟。尚无会员来消费。
4.《乐》《时尚旅游》《Focuzoon》等杂志刊登的介绍吸引来一些客人。
5.在一位长期素食者的倡议组织下,京城6家素食店老板聚会,增强了交流和团结。
财务:本月日均收入比上月约增加150元。
天厨妙香月度运营报告摘要:2003年10月底(开业第4个月)
综述:
日均收入稳定提高,接近盈亏平衡。需要进一步扩大宣传、提高操作效率、增强凝聚力。应考虑开分店以降低人工成本。
业务:
1.商务套餐送餐:稳定在每天20余份,本月从国庆节后套餐收入2235元。
2.菜品持续更新,增加蔬菜,受到客户欢迎。
3.取消午餐打折,推出每周两款特价菜。
人员:保持稳定。12名。
加强学习:鉴于两个月发生两次事故(9月份两位后厨员工打架,10月份一位员工骑车撞了老人),为提高员工文化素质,规定每天下午45分钟的学习制度。内容为儒家经典、德育故事。
市场推广与公关:
1.最重要的转变是宣传对象,依据朋友的建议,看来前期针对非素食者的宣传反馈率非常低,转而针对素食者、佛教徒,由他们带动非素食者。在居士常去的佛具店放置的宣传卡片也很有效。
2.直投渠道:夹带广告在报纸里,我们选择经济类报纸、《老年报》等投递广告约2000份,没有明显反馈。
3.参加白领消费联盟。尚无会员来消费。
4.《乐》《时尚旅游》《Focuzoon》等杂志刊登的介绍吸引来一些客人。
5.在一位长期素食者的倡议组织下,京城6家素食店老板聚会,增强了交流和团结。
财务:本月日均收入比上月约增加150元。