有一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了。

于是，他们开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。所以，他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。谁知第二天，他们发现袋鼠依旧能够跑到外面来。所以，他们又决定再将高度加高到30米。

然而，谁也没有料到，第三天居然又看到袋鼠全跑到外面。于是，管理员们大为紧张，决定一不做二不休，索性将笼子的高度加高到100米：“嘿嘿，这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌？”

第四天，神了，袋鼠还是从笼子里跑了出来，而且还在与它们的好朋友长颈鹿聊天呢。

“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子呢？”长颈鹿问。

“很难说，”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”

酷  评：

不 要 舍 本 逐 末

事有本末、轻重、缓急。

关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么？管理是抓事情的本末、轻重、缓急。

其实，我们只要界定问题，判断出问题的重要性，把问题简单化、明确化、重要化，那么，问题就解决了一半。

可是，许多人往往是一叶障目，不见泰山。故事中的管理员抓不住问题的关键，在错误的地方白花力气。到头来，只会事倍功半。

可见，舍本逐末的人，并不是不努力，而是没有找对地方。他们是典型的不知道自己不知道，以为自己很知道。这就是一个态度问题，只有虚心研究，才能找到正确的方法。

我们在看别人办事的时候，似乎很轻巧。但如果仔细地去看门道，你就会发现，别人的轻巧，别人的成功，也是经历了无数艰难曲折，才找到窍门的。

（选自《观念：改变人生的365个故事》，康桥主编，上海大学出版社即将出版。）