SKT一直是CDMA运营领域的执牛耳者，在韩国移动市场上的份额超过50％。SKT在移动用户品牌细分、CDMA增值业务开发、CDMA网络优化等可以说是成功的典范，还有其收购唱片公司、定制手机、运用资本手段掌控产业链等经验也是不断被电信业提及的案例。类似中国移动从中国电信分出来一样，SKT原先也是韩国电信KT下属的移动业务部分，后来分出来私有化被SK财团收购，韩国电信又建了一个自己的移动公司KTF与之竞争，然而SKT竞争力一直在韩国处于领先地位，并曾通过资本收购成为老东家韩国电信的大股东，其CDMA2000 1X EV-DO(此技术按我国定义属3G，在韩国则不算)的JUNE品牌业务也是目前CDMA2000版3G运营楷模，尤其SKT的增值业务收入比例之高曾令全球许多移动运营商羡慕，很早就超过了总业务收入的20％。
SKT一直是联通学习的榜样之一，很早就参与联通的网络优化工作，尤其韩国人大量、灵活使用CDMA直放站节省无线网络成本的本事一直受到联通的青睐，后来又与联通成立了增值业务合资公司。不知是否巧合，SKT也数月前将LOGO标志更换，与联通一样将LOGO换成红色基调。SKT入股联通后，谋求的战略合作和协同效应必然会给双方带来实在的利益。
不过这其实与重组无关，SKT入股是联通BVI公司，BVI公司是英国属维尔京群岛注册的公司，国内电信运营商在香港上市都有一个这样的壳公司，它既是联通香港上市公司的母体，也是国内上市公司的母体，比起入股CDMA项目的壳公司联通新时空，选择这一公司入股的受益和对联通经营的发言权都会大一些，但如以此断言联通不再会受重组困扰，恐怕为时过早。所有电信运营商的BVI公司都是由于集团公司所控制（联通总部叫做联通有限公司，其他运营商都叫做集团公司），运营商的集团公司都是国资委100％控股的纯国有企业，国资委再通过运营商的集团公司间接控股上市公司。对于电信重组而言，国资委不用也不必要在上市公司层面操作，只须在对集团公司层面操作即可，这种操作也会简单得多。