法会名称

事      相

                意      乐

08年五一法会

第一次承担部长工作，义工不稳定，事相不熟悉。

总体上比较迷茫，找不到下脚处，自己内心谈不上提升。

08年浴佛法会

只一天时间，进一步熟悉事相。

08年六一九法会

1、经过2个月的培训，方向进一步明确，部内义工开始稳定；

2、着力改善义工报名、组织、服务、礼仪，对报到组、皈戒组、导游组进行重点提升。

3、对活动形式进行尝试，慈幼组把重点推广弟子规作为方向，文宣组举办“让我感恩世界---四川灾区仁爱学堂儿童画展”；

4、规范、标语、警示、提示、说明、介绍都不到位，因此产生了矛盾冲突。

1、承担心逐渐真实生起；

2、通过做规划，对团体的宗旨和目标有了更多体会，体验到依师的利益、规划带来的欢喜；

3、面对较强境界，感觉自己对三宝的皈依心并不能真实足够地生起。

08年七一五法会

1、重点改善报到组秩序、形象，皈戒组流程；

2、在法师摄受下，编制《参加法会须知》，制作禅诗和法语牌；

3、组织常春藤第一次和第二次活动，加深了部内外同行的业缘，提高了团队归属感。

1、这期间，请益法师较多，领受到法师无尽的慈悲和智慧，感觉方向更加明确，心力高昂，体会到作师所喜的殊胜利益；

2、通过组织活动，对团体的信心增强，同行之间的配合更加，默契；

3、对事情的本末、总别、轻重、缓急有了一些粗的感受。

4、对同行的信任不够，事相上放不开手，总怕别人做不好，致使副部长左挑右选，迟迟不能到位，这实际是我执我慢的真实显现，自己很累，别人也不能提升。

08年十一法会

1、由王酮铭承担副部长，分管佛事、经书、皈戒；

2、义工人数第一次出现饱和过剩，如何合理组织安排，成为突出问题；

3、自己对法会整体的事项（总前、结行等）观顾的不够，总以为是总护持、秘书处的事，更多的时候只关心自己部里的事。

1、通过新任副部长的承担，感觉对自我的执着减轻、对同行的信任增强了，自己逐渐能从具体事相上脱身，得以关注、解决重点事项；

2、从法师身上学习到，如果用佛法去推动事相，让大家心缘善法，事相上就会渐次圆满，不能陷在事相里面，用事相解决事相。

08年九一九法会

1、总前行第一次承担主持人，主持得一塌糊涂，大大的摧伏了自己的慢心；

2、部内组织架构进一步完善，孙雨榕、王酮铭、王钊等承担副部长、组长，很快进入状态，提升很快；

3、组建秘书组，虽本次因人员不到位没能发挥太大作用，但秘书组的工作方向明确了；

4、成立了关怀组，通过做操、合影等方式，推进本部义工的关怀，取得了一些效果；

5、、本次法会突出的问题是部组长的规划执行力度不够、物资发放和管理分工不明确；

6、、部分组长身心不稳定，使得组内人员和事相也不稳定，皈戒、文宣、慈幼较为突出。

1、自己对宗旨、目标串习得不够，对师父的理念理解的不深入，有时心力提不起来；

2、由主持前结行会，认识到团体的殊胜，一方面师长慈悲拉拔，使自己在不同的境界中成长；同时感受到了同行的鼓励关怀，使自己有勇气面对各种境界；