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京东沃尔玛欢喜联姻,1号店无奈陪嫁

(2016-06-21 06:32:19)
标签:

京东

沃尔玛

1号店

战略投资

分类: IT观察

http://s12/mw690/001kqOOvgy72E2i5hFN1b&690
    6月20日晚,京东内部邮件宣布沃尔玛成为京东的战略投资者,双方达成深度战略合作。战略合作内容大致包括:沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%;沃尔玛的“山姆会员商店”在京东平台上开设官方旗舰店,并使用京东的仓配一体化物流服务;双方在供应链端紧密合作,沃尔玛在中国的实体门店接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”;京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP等;1号店将继续独立经营,并保持其品牌名称和市场定位。

  在我看来,这是京东和沃尔玛欢喜联姻,1号店无奈陪嫁的事情,眼前又仿佛出现当年雅虎和阿里巴巴联姻雅虎中国陪嫁的场景。

      京东和沃尔玛联姻后结果如何,应视实际整合效果而定。由于两家公司背景和基因差异太大,要实现经营层面的真正有效整合并不容易。所以看来起来,双方整合更侧重于战略投资和发展层面、资源互助层面和市场布局层面的整合,而在经营层面则相对次要一些(京东也许会同样看重这点,但是否可以乐观预期在笔者看来却未必)。对京东而言,通过和沃尔玛的战略合作,可以获得沃尔玛的系统及运营经验、海外渠道等等宝贵资源,同样还顺带得到1号店的用户资源,这将使京东拥有更接近阿里系的竞争实力和布局能力,甚至可以加强京东面向海外消费市场的扩张和竞争能力;沃尔玛通过对京东的战略投资可以获得更长远的投资方面的收益(多年以后,阿里巴巴成为雅虎的重要资产就是一个明证),同时涉及具体经营的部分如“山姆会员商店”和“1号店”借力京东去做,减轻具体项目经营上的“包袱”。从京东和沃尔玛的角度,应是双赢之举。

     1号店在这次整合之前自身经营并不理想,问题不断,前景不明,相信这也是沃尔玛战略投资京东的重要考量因素之一。可以想象,在1号店在资源导入京东后,很可能慢慢被边缘化,业务慢慢萎缩,最终可能难逃雅虎中国、拍拍等的命运。(文/石安)

 

http://s9/mw690/001kqOOvgy72E8yU2V238&690

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