——《中国商报》特约评论

    拥挤的移动应用商店市场接二连三增添新兵，队伍日益庞大的背后则是“整个市场利润空间百亿级”的诱惑。

“新兵”接踵而至 

　　苹果以其独有的魅力带动了越来越多的同行者。
　　据了解，苹果应用程序商店于2008年7月10日开设，该商店在开设一天后就拥有了500个应用程序，到年底时应用商店内的应用程序数量就增长至1万个。而截至2009年6月份，苹果应用程序商店应用程序下载量已经超过50亿次。
　　苹果是应用程序商店模式的创立者，在先行者苹果的感召下，厂商纷纷开设自己的软件应用商店，希望重现苹果的辉煌。
　　近日，美国消费电子产品科技网站Engadget公布了一份亚马逊发放给开发商的指南手册，证实了此前关于亚马逊要建立一个Android系统应用商店的传闻。已经曝光的开发商协议显示，与苹果和Google一样，亚马逊抽取30%的软件销售收入，剩下归开发商所有。
　　而国内市场厮杀更是火热。11月中旬，联通网上应用商城上线仪式时，中国联通上海公司总经理蔡全根在致辞中认为，网上应用商店的产品估计会超过13亿个，而整个市场的利润空间也是百亿级的。据了解，联通手机应用商店运营基地落户在上海，由联通上海分公司承建。
　　此前，中国移动已经于去年宣布MM商城上线，中国电信于7月宣布天翼空间上线，虽然联通手机应用商店上线最晚，但中国联通上海分公司总经理蔡全根表示，中国联通在这方面有4个优势。
　　他说，首先，中国联通有巨大的用户优势，目前我们有2亿的手机用户和宽带用户，而且这个数字每年在以千万级的数字在提升。第二，联通拥有非常成熟的网络终端优势，因为中国联通具有非常成熟的WCDMA网络。第三个方面，联通具有渠道的优势，包括在线上我们有很多互联网渠道，在线下有很多实体渠道。第四是联通有丰富的经验，因为我们作为一个运营几十年的基础电信运营商，在网络运营、平台运营方面有很丰富的经验。我们支付的方式、计费的方式非常便捷。
　　关于手机应用商店领域到底有多大的市场空间呢？蔡全根表示，据有关咨询机构的预测，到2012年中国的手机市场，大约有11.3亿的用户规模。在这个用户规模里面，可能有55%的用户会通过他的手机进入手机的应用商店，去购买他所需要的应用软件。所以，应该说这个市场的空间还值得期待。
　　值得关注的是，国内PC巨头联想也加入了这个行列。联想今年4月宣布推出“乐计划”移动互联网战略，并出台一系列举措：开发乐Phone、乐Book等移动互联产品，随后推出联想应用商店“乐园”更是彰显其希望在移动互联网有大作为的宏伟计划。
　　11月12日，联想在其“应用智慧，乐自由我”——2010年移动互联开发者大会上，公布了联想应用商店“乐园”的发展策略，意在将其打造为最适合中国用户和开发者的移动应用软件商店。
　　 对此，联想高级副总裁兼首席技术官贺志强评价，移动互联网是10倍PC时代的市场，应用商店模式建立了在开发者和用户之间的最短路径。

本土样本受瞩目

　　  在IT资深人士、古坦科技副总裁石安看来，联想适时推出移动互联网应是一步好棋。移动互联网是一个巨大的却又才刚被开发的沃土。对在中国出生并在本土市场深耕多年的联想来说，在PC市场缺少增长空间的情况下，结合中国移动互联网市场得天独厚的条件和潜藏的巨大机会，移动互联网很可能是联想面向未来竞争的新的战略突破助推器。
　　谈起原因，石安则是侃侃道来。
　　首先是广被看好的中国移动互联网的环境。众所周知，近年中国整体经济和科技实力大大增强，中国正成为全球经济两大极的其中一极，未来在全球经济市场的地位举足轻重，加上中国本土市场巨大的发展潜力和市场需求，从国家到企业，对中国移动互联网的发展均寄予厚望并有实质性的推动，甚至中国希望能在移动互联网这样的新兴市场扮演领跑者的角色，这对所有的意图在移动互联网有所作为的进入者们来说都是个好机会。
　　其次是市场空间。2010年10月，中国手机用户数突破8亿，占全球手机用户的六分之一强，高居全球第一，移动互联网用户数突破2亿，同比增长40%，移动互联网的市场规模为237亿，其中应用服务的比例高达41%，中国手机应用软件开发者已经超过10万人，并且每年增长速度高达35%。
　　“当APPLE应用商店在海外大获成功并且模式已被验证可行的情况下，在中国的落地如应用开发和销售却因水土不服而受阻：中国开发者针对iPhone开发的应用软件在上传和销售方面存在诸多限制，如版权审核、异常严格的创新性审查程序、中外文化的差异令成果被束之高阁，汇率结算的高门槛等等，这给市场留出了巨大的空白。”在他看来，这便是机会。
　　再次，移动互联网进入应用时代。近几年，随着手机用户、手机上网用户的快速增长，中国移动互联网虽然应用稀缺，但从信息时代向应用时代转换的步伐并没因此停顿。应用服务正成为移动互联网行业最重要的制胜武器。如何在应用内容的提供方面做出满足用户所需的准确高效的应对至关重要。
　　还有，谁善于满足用户需求谁的胜算就更大。中国市场的特殊性、复杂性和多元化，决定了中国用户在消费习惯上所表现的特别性，要在中国成功，不深入了解中国市场和用户很难成功，国外互联网公司进入中国因水土不服而失败的案例比比皆是，这点连APPLE也不敢松懈，偏向于依靠本土企业为其开疆辟土。
　　最后，精细化运营管理是应用商店成功之道。有了好的战略和对目标市场的了解，这些优势不足以确保胜算，运营管理被看为确保战略成功落地的重要保障。
　　现实中多少有些尴尬的是，商店建好了，但货架上却没多少商品。“开发者的积极性还没有有效调动起来，后续还需要多方配合，应用商店不会只是一个花瓶”。在采访中，业内人士宽慰道。