案例陈述：
    张启所在的企业是一家合资的日用消费品制造企业，这几年公司业务发展迅速，平均每年都有10%以上的利润增长，虽然近两年市场竞争越来越激烈，但是由于公司在前几年打下了扎实的管理基础，公司仍能继续保持平稳发展。他所在的生产管理部有四位员工，经过这几年的成长，已成为一个工作绩效高、学习能力强、工作满意度高、内部凝聚力强的团队。
    但是最近张启越来越感到，本部门的创新氛围大不如前。本职工作完成情况较好，但不思进取的态度都有明显的表现。此外，部门成员对待其他部门流露出不满的情绪，认为某部门的人员观念陈旧、没有创新意识之类，自满表露无疑。基于以上表现，张启觉得应该好好考虑本部门的问题，期望能够早日找回昔日高绩效团队的风采。