写下本篇文字的时候，马上就是国庆节；您看到这期杂志的时候，恰逢长假结束。所以，首先祝您节日快乐！其次要说，上班后请继续保持“黄金周”长假的愉悦心情。
不知不觉，2005年已经过了大半；白驹过隙，“十五计划”已经临近尾声。明年是“十一五”的开局之年，最近一段时间则是上上下下展开调研、草拟报告、制定目标的忙碌时刻。
回首过去的五年，对于中国数字电视产业来说，酸甜苦辣。无论是信息产业还是广电运营，都在这五年中转动数字化的阀门，开启了数字电视的务实进程――从这个角度讲，将“十五”期间称为中国数字电视产业的“纪元期”并不为过。同时，无论是数字电视产业链还是运营链的各个环节，又都在这期间遇到了各种各样的问题，比如标准、知识产权、价格战、两万户瓶颈、整体平移的投入成本、付费电视的起步艰难……
无事者无难。什么事情也不做，就什么事情也不会错；只要实际去做事，就一定会遇到困难。所以，遇到种种困难和问题，折射出的是中国数字电视产业的活力与躁动，这是好兆头。
要想把好兆头变成好事情，就需要及时地总结和改进。因此，从本期开始，我们将展开这样的一系列选题：对“十五”期间数字电视产业各个细分领域的成绩和问题进行梳理，广纳各方意见和建议，通过综合的分析报道，为业界提供尽可能真实的信息，并希望能够帮助政府有关部门进行决策之前的参考分析。
本期，我们对中国彩电工业进行了深度报道。在我们看来，中国彩电工业20多年的积淀，正在被数字化大潮推到一个新的岔路口。是真正登上全球大舞台，还是沦为简单组装的制造车间，考验着政府、行业和企业。
中国彩电行业的从业者，很多人都对即将到来的“十一五”规划充满期待，因为其主旨之一是中国必须由制造大国迈向制造强国；很多人都对身边的市场充满无奈，因为激烈乃至惨烈的竞争使很多企业在试图迈向更高层次时，心有余而力不足。
怎么办？
这是一个面对国际、国内双重市场的拷问，这是一场涉及国家战略、行业责任和企业生死的新战役，同样这亦是中国彩电工业在全球舞台全面崛起的难得机遇。
我们期待，在未来五年内，中国诞生出自己的“三星”，而且还不止一个—这应该不是梦！