我在《头脑风暴》节目中接待了不少女企业家与职业经理人嘉宾，一个很有普遍性的认识就是，女性在成为组织领导人的时候并不需要有突出的性别特点，或者说成为组织领导人与性别无关。我个人对这种类似于无性别化的观念表示理解但不表示很赞成。在一个男性占优势的管理与领导世界里面，女性得到认可在很大程度上与模拟男性领导模式有很大关系，而且我们实际上可以有的领导标杆以男性数量最多，因此在领导学与管理学中本身就充满了男性的味道。

    我们进入到一个时代，实际上男性过去依赖体力占据的优势价值已经很难凸现，同时女性对于男性在人身上的依附与财务上的依附水平也越来越低。因此一个以男性优势为基础构建的领导架构就开始自然不自然地受到挑战。我认为，到目前为止人们包括女性自己对于女性领导价值的认识还很不够，我试图用以下几个角度来说明这种价值：第一女性提供了与男性不一样的领导逻辑，如果说男人是用平天下治国理家修身的顺序来看待世界，女性是用修身齐家治组织平天下的顺序来对待世界，因此如果不是说女性是一种更优的价值，至少是一种与男性形成互补的领导逻辑。第二女性更加使用说服与沟通的方式来试图获得问题的解决，即使使用某种强力其烈度通常很有限，《女人当总统男人当总裁》一书的作者就表达了这样一个理念，女性的领导特点可以让世界保持格局的和平，而在这个格局内以男性为主来实施组织竞争可以使社会保持适当的发展活力。第三女性那种注重细节与体贴的行为特性决定了她们在服务型的时代理应拥有更大的价值发挥空间，我们还有些人宣传军队式的管理模式对于危机处理与极端领导场景下的价值，但是那毕竟是少数，我们今天更多的是从商业服务到公共服务的普遍的服务价值的泛化，在这样一个时代，女性擅长的幼儿教师式的与护理服务式的工作模式应该是更受大众欢迎的，如果一个军官可以转业做公司老总，为何一个护士长不能呢？第四，女性在很多方面表现出突出的理性化行为优势，比如她们在购物中的信息收集（逛街）、群体决策（结伙）、谈判沟通（讨价还价）、事后反思（继续逛与后悔），显示比男性有更强的优化的财务处理模式，但是这些能力也需要更多的系统总结与给予女性空间转移使用。

    所以我今天呼吁的是，不是更多的女性管理者与领导者，成为男人婆，而是应该充分发挥她们感性上的女人味与理性上的女人价值特长，表现女人花的意义。我非常幸运，我在我的母亲身上看到部分这样的特质，我在自己的公司领导层中也有若干这样的女人花领导者，在我看到的电视界的管理者中也不乏这类女性英才，而且我在周围的很多女性朋友中也看到很多这样的人才，我要说的是，放大你们的价值吧，女人花既可以是时尚花，更可以是管理花，还可以是领导花。

 

3.1--31计划本周关注国家：美国。每周博主会发布本周所关注国家初步资料，欢迎各位博友贡献对该国各方面的印象资料与对值得一游的地方的推荐，并贡献推荐理由。

 

本日场景： 安排很多非革命工作，下午参加两岸旅游媒体的沟通活动。接受我们行业的《数据》杂志专访。

 

本日小诗

换季

穿过思维的红绿灯，

我用一个白馍陪衬心情。

当水泥堆起笑容，

很多幻想在冰雪中消泯。

记得苹果刚刚绽形，

那青涩就在石板上一遍遍翻新。

 

本周袁氏推荐小菜：鲜汤珍蘑

将洗净并大小均匀的木耳、平菇、鲜蘑菇，用撇油骨汤文火炖上，半小时。加食盐少许。再炖十分钟。出锅，放香葱末少许可用。