零点管理研修院开班第一期是新员工培训，来自全国的零点各分支机构的35名新职员参加了为期三天的封闭脱产培训，这是我们成立集团以来第一次用这样的形式进行培训。这三天中，我们分别在基础职业能力、基本业务技术、基础职业素质方便进行培训，还结合了多种管理游戏，第一天晚上我们还请了专门的舞蹈教练带领我们跳拉丁舞。本次培训与以往的上岗培训比较，更加注重团队感的培养，注重理解性学习，注重启发大家对于职业技能日常训练的兴趣，注重内容强度与压力疏解安排的平衡。从总体来看，本次培训的目的是达到的，同事们的兴趣很高，精神非常饱满。

    封闭型训练是试图在环境固定的情况下，提供重建团队深度关系的机会。减少外向机会，使大家会转而把注意力转向内部，对于有限的内部成员的认识时间与认识机会增加。同时在整个培训中利用多个课程与游戏的机会，增加大家接触与培养关系深度的机会，其中菜式分析、餐桌话题化、同事标签化、人格类型测试、个人特点符号心理测试、社交印象训练、现场演讲能力活动就是建立与强化这样的发展。在一个逐渐熟悉的关系中，本来分散在全国各地的陌生的新员工，很快能建设起来新型的学习意向，并在这种意向的形成过程中，把公司期望的能力建设及其个人的自我职业意愿的形成结合起来，甚至很快我们能够注意到那些引人注目的积极分子、学习骨干、组织人才以及他们之间的关系形成方式。

    员工训练本身是一门科学也是一门艺术，能力赋予很重要，但是很多时候枯燥与沉闷，训练中的游戏设置可能与训练本身有机关联也可以毫无关系，工作流程可以例行公事也可以生动活泼，串场之间可以生机勃勃也可以机械生硬。零点的目标不仅仅在于完善知识与技能训练的内容，而且要探索与创造丰富趣味的学习方式，使得这种学习过程变成一种高质量的服务，也可以是一种更有感动力的学习过程。零点的资深研究人员与高层管理者是我们训练的主干力量，同时我们也适度地引入客户力量与专家资源，但是他们作为内容供应者，却需要我们有更为专业的训练组织者。专业的训练组织者理解我们的工作价值，表现出自然而充分的工作热情，对于各工作环节的价值有充分认知，有有机贯穿各环节的技巧与艺术。这样的专业人员需要培养、示范、与点拨，我们就在迈向这样的方向。今年零点管理研修院也是我工作中的一个重点，希望有一年的领导与梳理，为下一年设定出较为靠谱的工作模式。

 

3.1--31计划本周关注国家：法国。每周博主会发布本周所关注国家初步资料，欢迎各位博友贡献对该国各方面的印象资料与对值得一游的地方的推荐，并贡献推荐理由。

 

本日场景： 今天在华中农业大学与华中科技大学做职业演讲，同学们很热情，也很感动。晚与景奉杰师兄小聚。

 

本日小诗

楚穹

珞珈施嵋珑，

飞绒舞翠桐。

隐隐春销去，

一梦醉天鸿。

 

本周袁氏推荐小菜： 鲜汤鸡杂

将洗净鸡脚、鸡胗、鸡肠、鸡心，用土鸡汤文火炖上，一小时。加姜块、蒜块，并食盐少许。再炖半小时。出锅，放胡椒面少许可用。