我创办了一个研究咨询企业，在这里从业14年了，一些博友希望我说说自己创业的感受与经验，也许有人希望从我的经验教训中受一点点启发，但一般的创业故事在若干媒体上已有若干报道，所以我在这里总结出逻辑若干，也许可以使朋友们更多一点明白我的生意，也使得大家在做同类生意的时候可以做一点参考。
       A.智力生意最重要的不是货币资本，而是人力资本，所以内聚一定规模的人才，外聚必要的人脉是成事的基本之道。在内部人才方面，固然要有顶尖的人才，但一个一流团队是一些顶类人才与大量中才的组合，唯顶尖人才不可有良好的团队协作。
       B.研究咨询是与生产思想与组织思想有关的生意，是用商业效率来组织工业化的思想生产，因此我们要的人才是兼有学者之钻研、生意人之精明、媒体人之敏感的人才，有人看我为四不象，而在这工作内四不象才是人才最紧要的素质。
       C.智力服务为参谋行业，它适合某些具备特定个性才具和素质的人从业，在这一行业中，可触及诸多其他行业，可瞭望到许多其他机会，不可轻易动心追求，所以在一开始选才之时就要选定若干热爱、衷情与适合这一行当的核心人才，如此方有执著长线的发展。
       D.智力服务极易因逐于利或慑于权而变质为御用、变质为附庸、变质为文化的打手、变质为跟屁文章，故立场中立为智力服务之生命，图近利则命短。
       E.智力服务因无形而不易受人快速认可，因尚需多环节落实而不易轻见成效，故从事这行当无横财可发，也无巨名可赚，而需持心平稳，忍耐做事，长线则可见稳定持续之发展。
       F.现代智力服务非同传统个人灵感，不再是智者个人神思，而需多学科、多领域、多环节人才的协作贡献方能成就，也方能见效率，因此除个人应重视广学博思之外，也需广纳贤才，完善流程，以竞善工；不仅需要用新知识，也需将广大的原有知识与经验梳理、沉淀、提升。
       G.智力服务不单是内容之道，也是沟通之道，即应在深切体认客户需求、理解能力、执行资源、工作环境的基础上的配套选择、形成、说服、交流、调整、监察、总结、提升的工作。
       H.智力服务唯其柔性，所以也多作弊可能，故治理企业应取严苛精厉的伦理准则与职业标准，这样才能予客户和公众以信心。
       I.智力服务是人们挑战原有个人行为模式与组织、行为模式的前沿服务，因此需要用有挑战能力的个人、提倡挑战性的风格、尝试新颖的解决方案、组织针对新风险的对策思路，以新思路面对新问题，极具青春化特点。
       J.智力服务者在受人推崇与尊敬时，其服务才得以展开，而要成为受人尊敬的有影响的人，在学习与接收新知、消化新思、形成新识方面，要远快于、强于、优于服务对象，所以这是一个对高频度、高强度、高烈度的“三高学习者”特别适合的工作岗位。
       我不能说我自己做的每一点都合乎这些逻辑，也不能说我在新尝试的每一条逻辑上都做到很好，但我和我的不少同事在这些逻辑上是认真而投入地实践与反思的，这也使我们有所小成，并将继续前行。

 

本日场景：克旗的红山军马场马不少，如果会骑，用帮里的马就根本不会跑，它只想和其他马一起溜。最好能请个当地会骑马的，带几匹快马一起跑。周六骑了四小时，够活动量。傍晚就早早躺下看下大雨了。这几天穿越牛羊区但基本吃素了。哈哈。周日长途开车，经承德回北京。

 

 

 

 

是你，
凌晨敲打我的蒙古包，
而当我起来，
你已经是当空的，
白云一朵。
那连天的草丛中的，
浓浓露珠，
记录着你踏访的痕迹，
但亲爱的，
什么时候我可以，
再一次见你的面。

 

       选老豆腐半斤压碎待用，鲜香菇三两切碎成细丁待用，选鲜猪肉末备用。起油锅，热后可先放入肉末，快炒一分钟放入碎菇，快炒一分钟后放入碎豆腐，快炒三分钟后放入食盐鸡精酌量，一分钟后起锅可用。