【文/曾会明】

　　昨天，有那么三、四十号人在北京中粮广场的一个咖啡厅里面，讨论在中国如何发展付费电视的问题。
　　这是我们参与组织的RGI·新媒体沙龙开张第一期，主题是“中国付费电视如何突围？”。
　　下面简单把一些有所启发的片段及思考做下梳理，也很想借着新浪的人气做个调查，你愿意掏钱看电视么？
——其实，你已经为看电视在掏钱。在北京，每个月为看有线电视要交给歌华18元钱。当然，有线业界认为这只相当于电话的座机费，而不是节目收费。
——即便如此，你其实还是在掏钱看电视。每月18元中，有一部分是要交给CCTV-3、5、6、8的，这四套节目是加密收费的，只不过很多人可能不知道而已。如果你能够有这样的选择：不看这四套节目，每月少缴4块钱。你是否会使用这样的选择权呢？
——中国现在已经有超过100个付费频道，目前只有实现数字化转换的、拥有机顶盒的用户才有可能收看到，这样的用户目前全国有1600万左右（北京目前是试看尚未收费）。据广电总局的统计，2006年全国付费电视的收入为5.23亿，为这些频道额外付费的用户有165万。
——歌华有线副总罗小布认为电视的价值是广告价值和赞助商价值，电影是票房价值。因此免费才是更好的模式，当然他认为“有用”的频道具有付费价值。
——天盛欧洲足球，买断了英超的转播。要看的话每月188元，一年的话优惠价是588元。你会购买么？如果连世界杯都要付费才能观看，在骂娘之后，有多少人会交钱来看？
——《国防军事》付费频道的总经理张欣认为，收费电视主要问题不是老百姓买不买是值不值得买。搞付费电视有两个规律，第一必须是分众的，第二资源必须要相对的垄断性。不能说在哪都能看到，谁都能做。他坚信做好内容就会有突破，内容为王。
——一位做移动SP业务的朋友则认为“互动为王”，互动交流产生的用户粘性是付费的基础。罗小布总结说终归是“钱为王”，无论采取免费还是收费，通过广告还是收视费，或者通过相关“副业”的衍生附加价值。
——广电总局副局长张海涛针对数字电视，前两年曾提出“服务为王”。

　　今天听广播，说有专家指出京石高速收费至今，还完贷款后还剩有5.8亿，建议停止收费。而回复是当初京石高速的经营权委托给某公司，委托期限为30年。

　　咖啡厅在中粮一层的商场一角，我看到有几个路过的人隔着透明的玻璃墙，看着投影幕布上的主题名称，好奇地看着里面这群人，有一位的表情很难说是讥笑、不屑还是鄙夷，似乎在说，你们闲着没事儿有钱喝咖啡，你们自己掏钱看电视吧。呵呵，可惜当时相机不在身边。
　　面对付费电视，我相信这是一个具有代表意义的表情。

　　前面说的那些“王”应该都对吧，现在的媒体本来就是一个诸侯割据的时代，秦始皇一统天下的局面已经不再。还想再加一句，用户才是真正的上帝，要想收到钱，除了抢劫与诈骗之外，最好的方式是让大家高高兴兴地从口袋里掏钱，就叫“体验为王”吧。我依然相信，也许现在还没有，或者你现在还不愿意，但不久的将来，总会有些电视频道能够让你高高兴兴地掏钱来看。