湖南广电计划做大做强芒果网，来反击来势汹汹的视频网站。具体的做法就是湖南卫视的节目“不销售，只独播”。不再卖给视频网站了，只在芒果TV独播。最近热播的《花儿与少年》就是一个开始，以求把视频用户从其他网站聚集到芒果TV。

视频网站从电视台那买版权，看似是来给电视台送钱的。但实际上，视频网站是奔着颠覆电视台来的。这个趋势大家其实都明白，只不过没想到这一天来的会那么快，很快就兵戎相戈。所以之前的竞争格局一直都是视频网站唱主角，大家都一直忽略了传统卫视这些老大哥们的感受，他们肯定不会坐等黄土漫过脖子。

所以湖南广电作为卫视的老大哥，提前出招了。放弃短期经济利益，而着眼于长远发展的市场竞争策略。

未来的竞争是一个网站、电视台一体化的全方位的竞争，集团作战。而不仅仅是电视台之间的竞争或视频网站之间的竞争。

优酷就是一个电视台！爱奇艺也是。

湖南卫视最大的竞争对手不是江苏卫视或浙江卫视，而是优酷、爱奇艺！

所以，未来如果芒果TV独播的这一招管用，能圈到理想的用户群，并且获得资本市场认可。那么，市场会出现10亿美金以上的超级并购，也就是视频网站和电视台之间的并购整合。

但由于是湖南广电是国企，受体制问题限制，可能很难在视频这个竞争激烈的红海取得成功。并且视频网站的成功也不仅仅是依靠内容，而湖南卫视的内容也只仅仅是沧海一栗。

但，芒果TV只要做到垂直领域第一即可，就像凤凰卫视和凤凰网。凤凰网的视频流量比不上优酷这样视频网站，但是就是复制凤凰卫视内容，做高端，这个概念照样得到资本市场认可。如果芒果TV成功，或者能长期坚持这个政策，那么越来越多的卫视例如浙江卫视、江苏卫视也会效仿。电视台会从源头卡断对视频网站的优质内容输出。

加上最近广电总局限制美剧的政策，让视频网站不得不重回到购买国产电视剧上面来。

又加上“一剧两星”政策的出台，更是要逼得视频网站的重金又砸到国产电视剧上来。未来视频网站必须从生产源头笼络优质内容，以对抗电视台的这个“不销售，只独播”这个政策。

首先视频网站会对大中影视公司的并购，出现影视公司并购潮。其次是视频网站会以投代购，作为影视剧的联合出品方，取得互联网独家播放和销售权力。甚至会直接从国外购买娱乐节目版权，花大价钱打造类似“好声音”这样的节目，并反向买给其他电视台。

另外，政策又严审自制剧和微电影。更是逼得视频网站要做网络剧的升级版本——直接投资做电视剧，拿广电许可证，并会找一家卫视战略合作。未来电视剧会形成“一剧一星一视频网站”的播出格局。湖南卫视和芒果TV已经从传统电视这边带了个头，接下来视频网站也会带头发起这个模式。是的，直接跳过了“一剧两星”格局。

当然，这个电视剧会有两个版本，一个是在电视台播放的阉割版；一个是网络版本，尺度稍大，或者是有不同结局可供选择的网络版本。这样对观众还是有吸引力的，大家照样会去网上收看不同的版本。

 

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相关新闻：

《芒果TV独播二喜二忧》

作者：温静

《花儿与少年》来势不错，与《爸爸去哪儿》第一季第一期收视基本持平。4月25日《花儿与少年》第一期，22:00—23:32播出，全国网收视率1.14，市场份额6.61，同时段排名第一。

此前，视频网站购买《花儿与少年》独播权遭拒，此次湖南卫视、芒果TV全平台吹响了“不销售，只独播”的反击号角。湖南广电率先试水内容提供商投身网络视频领域，逐步收缩独家拥有的湖南卫视全部电视节目内容版权分销，实施“独播战略”。

“芒果TV”对湖南卫视近期热播和即将推出的《唱战记》、《花儿与少年》、《变形计第8季》等节目进行全网独播，强化独家优势、自主建立规则。

“传媒内参”观点——

解析湖南卫视、芒果TV全平台 “独播”策略的“二喜”与“二忧”。

以湖南广电、尤其湖南卫视的精品内容版权库存和持续生产能力为基础，芒果TV提出并开始实践自有版权内容的全网独播，这标志着广电传媒机构真正开始想明白了“如何在公共互联网的竞争中辨识自己的第一竞争力”，放弃短期经济利益，而着眼于长远发展的市场竞争策略。湖南广播电视台台长吕焕斌接受采访时表示，“与互联网越是亲密，越发现我们的原创优势是别人所没有的。无论互联网有多强的渠道，最终原创内容决定你的渠道优势。湖南广电的核心资产就是原创内容，就是基于原创内容的ＩＰ版权。”湖南广电和芒果TV全平台将用一种全新的姿态拥抱互联网，并且重新影响和养成用户新的收视习惯。

——此为一喜；

仅仅依靠某一家甚至全部广电系统的精品内容版权，也仅仅是广电传媒机构真正加入互联网游戏的开始；须知，面对互联网络中海量的内容与强大的平台入口，再多的定量内容，也是沧海一粟；所以，如何依托优质内容吸引用户、创造流量、黏住用户、创造帐户、形成平台、再造生态，才是全流程的成败关键所在；我们注意到，芒果TV正视了自身与主流民营视频网站之间的平台级差距，这是奋起直追、路径抉择的正确开始。

——此为二喜；

版权经营是一个庞大的系统工程，参照国际新闻传媒及文化娱乐内容产业的版权经营经验，充分的网格化与细分化，是版权可持续增益经营的基础，这一点在国内互联网版权市场尚存在较大差距。

突出问题包括但不限于：

版权方交叉授权混乱；

针对不同终端、不同分发网络的版权交易法律漏洞校对；

版权购买方存在不切实际的夸大宣传；

边界之外的恶意聚合与盗链尚比较猖獗等。

所以，在以湖南广电为代表的国内广电传媒机构启动全网战略之时，如何仔细梳理既有的对外版权合作协议、规避不必要的版权纠纷等，是一个浩大工程。

——此为一忧；

技术、产品与基础能力的有效支撑，是互联网商业模式创新的坚实基础，包括但不限于：

云计算&云服务的采用；

统一帐号与多屏生态；

良好的人机界面（UI）与互动机制；

以移动互联网为重心的战略展开；高性价比的流量经营；

广泛的CDN（内容分发网络•边缘服务器）部署；

第三方应用（如游戏）的开放平台接入，等等不一而足。

可以想象，这对于在互联网领域缺乏发展根基的广电传媒机构来说，是一个巨大的持续挑战。所以，能否抱定拥抱互联网之决心，科学、系统的投入，进而实现跨越式发展，需要上下高度的战略认同。

——此为二忧。

卫视与视频网站竞争将如何推演？

1、从打破平衡到占领客厅

视频网站正在尝试进攻客厅，通过盒子、魔棒、智能电视等方式，希望切入这一领域。卫视们与其坐视自己的蛋糕被一点点蚕食，用户一点点被分流，不如奋起反击。

双方各有一块核心领地。视频网站的核心人群和电视的核心人群有所区分，在各自核心领域的竞争优势明显，双方暂时处于一种微妙平衡之中。

显然，芒果TV站出来打破了这个平衡。或者说，视频网站在发力智能电视，喊出占领客厅之时，这个平衡已经被打破。

2、从内容产品到互联网思维

视频网站精于技术、平台、用户体验，但短板则是“内容”。

卫视最强大的是有一套完整的内容生产线：明星艺人、编剧导演、专业设备、充足资金……。卫视们普遍认为，互联网思维最终还是要回归“产品”“内容”的本源，同时审视和拥抱“互联网思维”。

技术平台层面和用户体验等方面，与优酷土豆、搜狐、爱奇艺、腾讯等相比，芒果TV在视频播放体验等方面还存在一定差距。而互联网公司学习能力强，成长迅速，资本与体制领先。稀缺的内容资源是芒果ＴＶ和拉拢视频用户的核心关键。

3、从局部战争到全面的集团作战

对于其他卫视来说，将自己利益最大化，只是一个时间问题。

卫视和视频网站双方实力各有长短之处，在某种意义上说，这是一场不对等的战争。战争的竞合结果，不一定是此消彼长。

结果很可能是，视频网站将年轻用户拉回到客厅，主流电视也会更快地完成换代，而主流观众也因互联网电视进入到互联网，无论从哪个意义来说，都是值得。

芒果TV的行动逻辑

湖南广电表示，“'独播’战略意味着湖南广电进入了产业升级转型的新阶段，将因此而迎来反攻互联网电视品牌的契机，依托强大的内容制作能力，为自己在智能电视行业争得一席之地。”

此前的4月20日，湖南广电新媒体平台整合完成。两个新媒体平台——金鹰网、芒果TV改版融合，全新“芒果TV”网络视频平台推出。

“芒果TV全平台”由芒果TV视频网站、芒果TV手机电视、芒果互联网电视、湖南IPTV等组成，由快乐阳光互动娱乐传媒有限公司运营。

由此，国家新闻出版广电总局2013年底批准成立的湖南网络广播电视台正式启动。

“芒果TV”的行动逻辑是“一云多屏”，即——

以传播湖南广播电视台优质电视内容为基础，结合互联网特点及用户需求，开展湖南卫视优质电视内容的独家播出、二次创新、节目自制、以及整合第三方专业机构生产的内容，面向电脑、手机、电视机等多终端用户，提供内容丰富、体验多样、多屏合一的试听服务。 “芒果独播概念”并不局限于湖南台的自制节目，会有更多的影视剧集汇聚到芒果TV全平台上，培养用户忠诚的收视及浏览习惯。

试想，智能电视看不了《快乐大本营》、《天天向上》等湖南卫视的一切节目，有多少网友会抓狂？

面对芒果80、90后观众群，智能电视是否愿意承担牺牲这一“重要且广泛使用”的用户群体的风险？

面对这个互联网革命，湖南广电又能否承担牺牲短期利益的风险？顺利完成自己的互联网改造？

让我们拭目以待。