电影的本质因素是剧本，电影产业的本质是形象。

电影的本质是什么？

外行说，是明星！

内行说，是好故事！

但实际上，故事还算不上最本质的。

电影产业的最终本质是形象！

这一说法颠覆了很多人对电影产业的认识，更让很多业内专家身体不适。但这个是事实！

不信你看看好莱坞这几年已经成了续集的天下：《变形金刚》、《加勒比海盗》、《钢铁侠》，你说它们哪个故事好？都离《盗梦空间》差远了，但是并不妨碍这些续集们每部的高票房。

迪斯尼就是以形象为根本、为基础、为起点，来经营电影的。也就是说，迪斯尼所选择投资的影片，如《加勒比海盗》、《狮子王》，一定要能用在衍生产品和主题公园上，否则迪斯尼就不做。例如像《盗梦空间》这样的经典大片，只有一部，并且无法开发衍生产品，可能迪斯尼就不感兴趣了，因为不符合迪斯尼的战略选择。

这样说绝不是否认好故事的重要性！一部电影的成功，故事是关键；但是如果做一个电影公司，形象才是关键。当然一个好形象的塑造，首先有一个好的故事才是根本。

但是现在好故事都被讲遍了。一个好故事比一个好的视觉还难实现。其实你看畅销系列影片，故事框架都大概雷同。无非都是一个普通美国人，意外有了超级能力，然后能量越大责任越大，他跟坏大作斗争，成为超级英雄的故事。故事都是中规中矩，故事和技术都是为了超级英雄这个“形象”服务的。所以大片的故事框架都差不多，唯一能做的就是给观众不同的视觉效果。

好莱坞很多大电影公司就靠拥有几个畅销系列剧过日子。例如007系列，是米高梅几十年来最重要的资产。

以形象为核心的电影公司，意味着标准化生产，只有标准化才能做乘法

互联网思维就是把一个产品做到极致，然后做乘法，批量复制。所以，首先打造一个形象，这个形象可以是007，可以是蜘蛛侠，可以是狄仁杰，然后把这个片子做到极致后，就开始做续集，做系列。就跟开饭店一样，你开10个不同的饭店赚钱？还是像麦当劳一样先开一个旗舰店，然后开10个连锁店赚钱？还特省心。

说的通俗一点，就是电影公司应该只做《007》、《蜘蛛侠》、《怪物史莱克》这样系列电影，闭着眼睛都可以持续赚钱的。最近几年好莱坞已经成了续集的天下，未来这种趋势更是明显。

在中国，投资性价比的应该是《喜羊羊与灰太狼》系列了，每年出一部贺岁片，每一部都轻松过亿，动画形象一次开发，多次利用。风险小，浪费也小，成本还特低。

电影跟游戏行业最像，系列电影就好比是一款畅销手游，定期更新版本，不断推出1.0版本，2.0版本，3.0版本。

而国内华谊、光线还是最老的办法，还是找各种导演，各种好本子，好项目，就去投资。光线、华谊都是这样。只有靠经验和直觉，不能标准化生产。

互联网思维就是做乘法，只有标准化才能做乘法

专注：少就是多，大道至简。

在1997年的时候，苹果已经接近破产了，就把乔布斯请了回去。一回到苹果，乔布斯就传达了一个理念，决定不做什么跟决定做什么一样重要。所以砍掉大部分的产品线，把精力用在IPOD和后来的IHPONE上，后来结果大家都看到了！

只有标准化才能做乘法，否则就是盲目扩张。

我们更乐意看到影视行业里面出现一个苹果、小米这样的单一产品模式的公司。

例如有这么一家电影公司，手里拿着属于中国的007，钢铁侠，蜘蛛侠，他们可能是《狄仁杰》、《画皮》、《泰囧》、《让子弹飞》、《喜羊羊与灰太狼》系列。每年只做这几个系列，开发衍生产品，影视地产，卖周边，在这个公司“品牌资产管理”成为影视最重要的部门和职位。

影视公司，给自己重新刷一套互联网操作系统

互联网思维不仅仅是针对一部电影，而是影视公司整个人员的思维，乃至于整个公司框架都是按照互联网思维来设置。

整个公司以开发出一个007式的电影系列产品为核心，一旦开发出来后，所有部门都围绕这个产品，去维护、去开发。每个人都能目标清晰地参与到这个品牌的建设中去，并且大家有通用的语言，统一的体系！不会出现一部电影只有导演能有话语权，而其他宣传、发行、制片甚至老板都没有话语权去干涉创作，否则就会出来一个四不像的怪胎。

华谊的《狄仁杰》系列算是一个了，相信每部都有1亿美金以上的票房，如果能达到2亿美金，以后在全球也算是大片了。但是如果华谊没有重视到这个金鸡，不把公司所有资源都倾注在这个系列上面，那么他会继续在院线、电视剧业务上深陷泥沼。而白白浪费掉这个金字招牌。

互联网思维不是开两个微博公共账号，然后让助理去维护发布一下就互联网化了。

互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念！

就像雷军一样，给自己重刷了一个操作系统。

小米公司就是定向定点挖人，组建梦幻团队，建立米粉社区，推崇市梦率一词(市梦率是主要是高科技网络股的市盈率如梦幻一般，离奇的高)，营造手机的互联网品牌，网络预售，饥饿式营销，借用现成的电子商务平台开创了全新的手机销售渠道(凡客&京东商城)，产品设计全球众包…与很多“前辈”只是简单的把手机拿到互联网去卖不同，雷军的确做到了用互联网的思维玩手机。

影视公司的互联网思维，就像小米一样，不仅仅产品和商业模式是互联网思维，而是毛孔里都流淌着互联网思维。包括公司的组织架构，包括生产流程，包括宣传和发行流程，包括衍生产品开发，都按照互联网思维去做。