为什么探讨商业模式，是感觉到中国的发展速度太快了，像我们的住宅一样，还没有反应过来，我们的很多住宅理念已经落后了，为什么探讨这个商业模式，可能这个话大家不太喜欢，就把我当成一个诗人吧，我们探讨了半天商业的模式，我们全部引用的都是西方的模式，不管是理论还是商业的发展，我认为商业的地产最有民族特色，有人类的共性，但是反过来一定是有非常强的地域性，刚才黄老师讲过一些，应该到了多少的收入应该做什么中心，这是非常重要的，我们的商业模式是不是目前要沿着西方走过的道路往下走，这是我做大钟寺五年的一个心得体会，最近我从洛杉矶回来看的还是商业地产，现在中国发展这么快，所有的东西中国都有，在这种MALL当中，我发现美国人也不去，但是基本上MALL里面的营业员比顾客多。刚才陈智董事长没有讲完的话，现在美国的商业模式也在变化，洛杉矶我去了一个街区，他就是一个原来的MALL，已经不能再经营了，已经改了，我们下面的一两个MALL也要走这个道路了，就是一个商业街区了，很亲切的，文化的氛围也很浓了，我这个观点说得比较谈帅，我不太主张用MALL的概念说中国的商业形式，现在美国实际正在兴起的就是一个新的商业街区的模式，这个街区的开放的。

　　刚才各位专家讲的所有观点，我讲的是外行话啊，我认为像大钟寺，像北京这个地方，我们要解决的是一个生活休闲的问题，不是到一个地方，不是以购物为中心，或者为目的地的，恰恰我举这么一个例子，在美国一个城市，他有一个专业就是专门叫休闲区，他认为一个城市，一个人一生一年有三分之二的休闲时间，或者一半的时间是闲暇的，不工作的，他们毕业的学生大部分在政府里面，除了经济之外，就管人民的休闲生活。我们和美国的朋友探讨的时候，我就讲到美国MALL的概念过时了，他说我承认，但我告诉你，美国消的消费区域非常清晰，我去购物就是去那儿，就是MALL，娱乐去拉斯维加斯，有好莱坞，吃饭有吃饭的地方。为什么刚才陈智董事长说到老公寄存处，就是我们的商业模式太残酷了，在北京，大家一说购物，就是国贸，王府，已经区分开了，现在小区商业也发展很快，包括长河湾，都有几万平米的商业物业，已经能完成生活方面人性化的购物的问题了，我对MALL和购物中心的概念不太赞成，我不太赞成全国的二线城市三线城市都走这个概念。我是外行，不一定对，大家大钟寺的一个实践，所以在这个方面，我们对大钟寺采取了一个办法，大家讲到了，过程刘老师也讲到了，要吸引国际品牌商，但是大钟寺我们是选择了国际零售商，我们最后选择了家乐福，除此之外，我们基本不请大的购物中心，当然了我们还有余地，百货还留了一个，所以我们陈智董事长，铜锣湾也可以再谈。现在美国的美希在跟我们谈，我们把大的商场，不需要很多，我不点名，需要很多很残酷，你进来就是要购物，最后购得头昏脑胀的，下回再不来了。

　　在一个新的时代了，新的生活里面，需要一个新的商业，尤其像海淀这样的地方，我们除此之外，我们考虑以休闲和生活为中心，大钟寺选进家乐福主要考虑是满足海淀周边的这一带，尤其我们有轻轨，满足回龙观这一带，我们希望一个家庭进来以后，车往这儿一停他还可以回去的，同时也是一个社交中心，大家一说约会到哪儿啊，我们能不能创造新的社交场所，我们希望大钟寺具备了满足一个新的社交场所的功能需求。就是脱离简单的购物功能，在这个方面，我们想是这样的，增加一个其他的功能，比如一个五星级酒店，解决了商务会议的功能，同时做了一个旅游会场，除此之外最有特色的就是五万平米的酒吧，我们提倡24小时生活，在海淀这个白领阶层这么多，是需要这样夜生活的需求的，在这个方面，我们在想，服从这个方面，建筑形式要改变，刚才放的东西都不错，但是有一条，我认为MALL这个建筑形式是落后的，完全是封闭的，你走进去就走进了一个壳里面，或者急着要逃出来，或者你要忍受，大钟寺是通透的。

　　再一个我们街区化，个性化，在这个方面，21商业模式实际探讨的还有一个很重要的因素，哪位专家还没有谈到，中国的商业地产现在是一个怪胎，应该由陈智这样专业的集团来做，但恰恰被我们这些人，根本不懂商业的人来做了这个商业地产，这是中国比较有普遍代表性的，是地产商做商业地产，带来很多后患。这个问题的解决确实需要我们下一个论坛好好讨论，像中坤我们知道我们没有这个本事，我们在招商做，经营我们做不了，我们不做。我希望21世纪商业模式，怎么把这个怪胎养成一个正常的孩子，这也是下次论坛的一个主题。

文章引用自：http://bj.house.sina.com.cn/news/2005-05-30/174776925.html