2007年，数字出版风起。

但由于尚欠丰富的行业经验，出版人充满了畅想与迷茫。矛盾的不知所措，随便抓住一把，就可能当作救命草。

数字出版行业，还没有形成一种体系。

从企业内部来讲，如我的《进军新大陆：出版业的战略整合》文章所述，组织、价值产业链、资本、人才、内容资源、阅读媒介六个方面，我们需要全面梳理，甚至于，数字出版真正价值的挖掘，需要从传统出版完全剥离，以一个全新的视角来审视。

从外部来讲，数字出版加快进入我国出版业生产、流通、消费等领域，代表了它作为一种新兴产业的崛起，但不能混同说传统出版已陷入滞胀状态，传统出版的遇到的问题错综复杂，一种新的产业延伸，不代表旧产业的落寞。产业的发展需要升级，所淘汰的最主要是产品和人。

有媒体提出“传统出版面临数字出版的巨大冲击，引领数字出版的主要是IT企业等非出版机构更令出版界体会到危机感……”我认为危机感并不可怕，可怕的是某些“自扮弱者”的出版人，过分担忧危机，而无所作为，而真实的商业环境，绝对不可能提供一个注定结果的答卷，期待在同一个起跑线上等待发令枪响，不是枪坏了，就是脑子坏了。

数字出版行业的竞争，可以说，从一开始就已经进入白热状态。传统的行业经验一时找不到对接，而IT行业的人们熟悉规则，或者说懂得制定规则。

根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。

    而我们需要做的是什么？

竞争环境，

如果连最基本的商业环境都没有搞清楚，

而像某些出版集团内部的成人“过家家”游戏一样，

也不过真是游戏一场。

整合资源，

不是把原来的图书磊起来就可以当数字出版内容，

不是把编辑的名片改改就可以当作数字出版编辑上阵，

更不是ALEXA数据上升就代表成功。

     暂时不写了，

     尾巴有时间再续。