一次物理课上，物理老师"钢锯儿"讲匀加速直线运动.举"龟兔赛跑"的例子。“乌龟先跑,兔子来追，它要想追上乌龟，必须做什么运动啊?”下面一片寂静,问题太简单,根本无须回答：“热身运动，它准备上场了”慢鱼理直气壮的答到。

上面笑话很有意思，就想到近期热烈的数字出版氛围，出版商和服务商也预备开始老模式、新道路的龟兔赛跑游戏。

当然，现在热身运动的不少。“快鱼吃慢鱼”理论曾被商界奉为经典，不过我认为乌龟本来就慢，只能吃比自己更慢的鱼，兔子吃草不吃鱼，生命基因有不同，生要吃自己消化不了的食物，有时候不仅需要斯大叔帮忙了，而且治病成本忒高。不能盲目强调速度可以转化为规模、经验、竞争力，对于某些杂食动物而言，存在巨大的风险。

是一只乌龟，就不要太期望跑出火箭的速度，除非你受邀坐进宇宙飞船。创新的发展如灵感般在头脑中闪现，创新成果仿佛触手可及，然而，将所谓灵感或者冲动变为现实是一段漫长而又艰辛的旅程。对于乌龟来说，最好的方式是寻找互补合作伙伴，决定出版商成败的不只有优质版权和分销商，那些直接向客户提供互补产品和服务的独立公司，现在往往被忽视。只有互补，才能使得彼此的产品或服务的价值都可以得到提升。出版商寻找数字出版的蓝海，不能过急，慢成长，有时也可以成为优势，避免浮躁的氛围将你提前带入鲨鱼群。

传媒高峰论坛喻国明教授最后讲了一个手机段子：“兔子在写博士论文，它的博士论文的题目是：“兔子如何打败狼”。那么狼看了以后大笑不止说，你写这么一个题目简直是好无道理，你的论据在什么地方呢？兔子指着自己身后的山洞，论据在那里面。这个狼很好奇想进入看个究竟，一进到山洞里面大喊，为什么？它看到了一只狮子，正在那里剔牙，狮子看到狼以后狞笑着说写论文还要什么论据啊，关键是看导师是谁。”

喻国明教授认为今天的中国传媒业就是一只兔子，它很弱小，它有很多的力量不足。中国整体的经济发展、中国整体的社会的崛起就是我们所依靠的那个狮子。

其实在数字出版界，出版商也好，技术服务商也好，都像这只兔子。瞅着锅里的，还只能吃着碗里的。在倡导体系竞争力的时代，我们的某些身体机能还需要强化，如果这时草草加入竞赛，受伤的还有观众。

两则笑话，聊以娱乐！