公司管理有两种，一种是靠权力和利益执行的有形管理，一种是靠道德来执行的无形管理。如果一个公司是以有形管理为主，那它一定不会得到人心。只有把管理化为无形才是最佳的管理模式。而企业文化就是在公司发展中形成的一种无形管理。

人们都认为互联网公司就是“烧钱”的，慧聪却不同，在1992年成立时只有14.8万元“家底”。随后的8年中，慧聪也没有进行过任何融资，完全是靠慧聪人自己的努力，一个铜板一个铜板打拼出来。正因为钱来之不易，所以慧聪员工在每一笔资金使用上、在投资风险控制上都比较严格，说白了就是“抠儿”。比如在办公用品的使用上，谁不把用过的打印纸翻过来再打，那这个人基本上就不会被提拔。如果不能接受慧聪这种成本控制的文化，他就会被淘汰。

正是这种“抠儿”和“草根”的出身，让慧聪在每一次的战略选择中不求快，只求稳。也正是这种战略，才使慧聪得以稳健地发展。

我认为，在很多业务上，在没有看清楚之前是不急于走的，宁可别人在前面走了，自己看清之后再追上去，也决不会盲目冒风险——因为公司三千名员工要吃饭，每年要发一亿多元的工资，这些如果出了问题可不是小事。