杀手锏1：并非人找企业，而是企业找人

企业的发展靠什么？有资本就一定能站得稳么？试问企业做大的资本到底是什么呢？有人回答：是钱。而我认为，企业能否留得住人才才是最重要的，并不在乎门面的大小。就像当年会计误给公司某员工多开5000元奖金，老板没反应过来，员工见占了便宜先炒了老板。如果换作是别人，也许会拍着老板台骂这个员工素质低下。而我的做法是，次月继续给手下的员工开5000元奖金，只有这样才能使麾下的人才不见流失，企业凝聚力才能日益增加，以小见大，莫过如此。要有了人才抓住人才，所以是钱找人，而不是人找钱。

杀手锏2：财富分配牵动市值起伏

由起始的企业“分红”发展到中期的实行股份化运作，以及后期的上市融资，我看中的一点是：让人动起来，企业才能发展。比如：你自己当老板开间小饭馆，老婆管财务，小姨子管出纳，这个老板根本不算是个企业家。要有的放矢，企业尤其是民营企业中，有使用同样手机的人，而为什么有的人利用它来“赚钱”而有人却“赔钱”了呢。管理哲学讲究的是要求企业家有“B2B、（Business to Business）”的眼光和气量，这也正是我解释慧聪网做分类电子商务引擎有别于百度、Google等搜索的非商贸网站的优势所在。

杀手锏3：（商业+研究）×网络=战略制胜

我身为慧聪CEO，管理上海、北京等十多家分公司，我的管理方式不是亲力亲察，而是仅仅借助于一部手机和一部笔记本电脑就可以完成的。员工的动态、各公司老总的意见，我都是通过BBS了如指掌。因为有了网络，企业才有空间，这种空间是无形的也是有形的，最重要的就在于掌门人的发现、认知和为其所用。市场营销更是如此。

借力而行，方为智者。

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