电子商务到底缺什么？缺钱、缺模式、缺人、缺技术。如果从这个角度出发，所有的公司都有不成功的原因，但是很多公司就是在缺少这些要素的时候取得了成功，我们起家的时候只有14.8万块钱，92年这是很少的钱，但是我们今天已经把公司做大。显然，钱、模式、人和技术都是背后的东西，最深层次的并不是这个，我想有插过队的人都见过这个现象，就是这块地、就是这头牛、这个老农民，包产之前打的粮食不够吃，年年饿，而三中全会以后打的粮食不但够吃了，还能够卖余粮，所有的生产要素和粮食没有变，老农民、土地、粮食没有变，什么变了？制度变了？所以电子商务在中国今天的发展，不管形式如何最关键的是要找到一种适合于电子商务发展的企业机制和推动人去努力工作的动力。

今天中国有很多行业，有国营企业，也有很多行业有个体户，但是在中国的互联网业，在上市电子商务公司中我们却见不到此类现象，他们几乎是清一色的，通过风险投资干活的人掌握了实质，干活的人和拥有知识的人掌握了企业的大股份而发展起来。这说明中国电子商务发展的核心是要创造一种适合于电子商务发展的企业制度，对这种制度的深刻认识才是它背后可能成功的关键。我想这样的问题是所有电子商务公司将面临的问题，也是我们所有人希望能够解决的问题。

我敢说我们每个人都有一个百万富翁的梦。如果你认为你能够成为百万富翁时就可以竭尽全力做一件很艰难，而且不可想象的事情。知识型企业成熟的框架是什么？97年我做慧聪的时候是买一送二，在最初成立慧聪时规定股东分红不超过总额的30％，我们这样一种制度，比较适合于电子商务这样高知识企业的发展。虽然当时是误打误撞，是一种潜在的自我意识的做法，但是无意中却符合了知识经济发展的大潮。买一送二时一个员工如果买四万块钱可以给你十二万的股票，三年之内如果你退出公司我们退还本金，超过三年我们退还你本金乘以三的钱。今天，我们持有这份股票的员工，他们所拥有的财富已经大大超过了一百万，这就是我们说过在上市的时候，一夜之间创造了126个百万富翁的故事。当然，我这不是在给慧聪做广告。我是在讲慧聪所将会面临的问题。

我们将面临的问题和所有已经上市以后的电子商务公司所面临的问题是近似的。首先在没有上市之前我们完成了知识经济运行的四化，第一叫知识资本化，第二是资本的股份本化，第三股份共有化，第四是利益的大众化。不管是雅虎、微软，还是思科，还是搜狐、新浪、网易，他们在奔向上市的过程当中都很好地解决了这个问题。孙正毅先生向雅虎投资了将近一亿美元只拿到30％的股份，那70％的股份就在知识资本化后的干活人手里，正是因为这样才创造了知识经济的许多奇迹，才有了搜狐、新浪、网易、携程、QQ这样一些公司、这样一些创业者勤奋的工作和伟大的知识发明。我们想象一下如果是一个国营企业可以吗？完全不可能。但是在这些企业当中又为什么没有完全个体的企业？也就是一个人拥有百分之百公司的企业，这也说明国营企业做不到的事情，简单拥有一个公司百分之百股权的公司也是做不到的，它内在的运行机制是让很多人拥有公司的股权共同努力和工作，这是电子商务发展最重要的制度环境。而我们今天在大谈电子商务时似乎对这一点认识不足。

我们再来看新的摩尔定律是什么？应该是知识型企业的价值等于创造百万富翁的个数除以创造百万富翁的时间。在知识型的企业里其实我们是一个等边三角形，职工、股东和用户分居三个点，什么时候这个三角形面积最大呢？只有等边时最大。所以知识型的企业一定要非常好地处理好股东、职工和用户之间的关系，而在这个三角形中我们突然发现在知识型企业里在职工这一边跟股东这一边如果融合的越大就越能够把问题处理的好。