互联网概念最热的时候，我从来就没相信过什么快鱼吃慢鱼的注意力经济之说。相反，我却毫不客气地认定那都是违反经济规律的胡说八道——如果注意力能产生经济效益的话，那些曾经最具注意力的口服液就不会垮掉了，所以注意力对于一个好的企业、可信度高的企业来讲，会产生经济效益，而对于有问题的企业来讲这种注意力会成为灭顶之灾。历来都是好鱼大鱼吃掉坏鱼和小鱼。不过，这并不妨碍利用互联网来发展自己的事业。

在我看来，互联网是一个非常重要的工具，就像电话一样，人们只能成功地利用这种工具为企业赢利，而不能指望工具本身产生利润。比如一个生意兴隆的企业，业务电话越多效益越好，一个问题多多的企业，业务电话猛增的结果却往往是账单居高不下，效益更糟。世界上没有任何一个技术能像互联网那样发展得这么快，谁不利用这种市场的扩展，谁就是傻子。

所以，在互联网经济低迷之际，我就果断地利用它完成了慧聪的技术腾飞，从有形的高投入的纸媒介发布向低价高效的电子媒介商情发布过渡。

2000年的时候，慧聪国际资讯有限公司的慧网开通并于第二年更名为慧聪商务网，正式确定了“网＋刊＋综合服务”的全新商务模式，将我们的业务同互联网进行了完美的结合。

慧聪的数据库资源现在主要来自于两个方面。一是商情网汇集的商情数据，经过在线互动、更新及离线维护，形成商情数据库，并支持商情网刊。二是对国内1600多种报刊做全面的内容监测，形成媒体数据库。它的监测内容分为37个行业、312大类产品、2975个产品细类、1.2万个品牌，形成每月新增上百万条数据的巨型数据库，可为厂商、广告公司、媒体提供及时、准确地报刊广告监测数据、新闻简报集、广告创意集等多种产品及服务。
慧聪的这两类资源在网上合为一体，形成为目前国内规模最大的商务资讯数据库，再与网页中产品(或品牌、机型等)点击率等衍生数据生成的数据库相结合，形成了37个行业的多类数据库、多种数据库交叉使用，分析后可形成企业资信评估数据库、产品竞争力数据库、品牌竞争力数据库，并可以做广告投放效果分析等重要的商务应用分析。

我认为更重要的是慧聪的信息服务过程与其他的网站不同，慧聪的信息服务是从收集、加工、发布、定制和最后交易的全过程，由于中国只有10％的企业是上网的，最后交易这一块显然只有10％的企业能够参与，但在收集、加工、发布和定制这4个部分都做到在100％的基础上进行，而且我每一步都是挣钱的。比如我的网员企业把他的数据给我，我收集加工给他做成数据库的时候我就收他的钱了，那么我把数据库转换完了在网上发布的时候，我还要收他的钱，我把这些数据再做成定制信息，比如企业关注价格波动，还有产品受欢迎的情况，我还挣钱。其他的网站大多先做一个交易平台，所以他们的客户就只有10％，当他开始做交易的时候发现没有信息支持的交易是不可能的，于是他们就去买信息，当他发现信息量不够大的时候他就开始收集信息。这就是本末倒置，他们忽略了中国只有10％的企业上网这一事实，而慧聪是在收集、加工、发布、定制的基础上去做交易平台的，这就是慧聪为什么能够赢利的原因，这就是慧聪的赢利模式。

同时，慧聪自建的网站同慧聪的业务一样，是一个庞大的群体，目前已拥有近20个垂直的专业子网站，将慧聪传统的纸媒体和互联网结合起来，进一步提高了信息服务的效率。比如说，传统的商情刊物一个很大的局限是只能以一种排序方式为主，或按产品，或按企业，供应商都希望产品能排在一起，便于客户查，但这样又对采购方很不方便，互联网技术的引入完全可以按用户的要求，作出各种检索，使用户马上得到自己所需的信息。还有，现在中国做商情服务的公司最大不过也就100人，100个人的公司在一两个城市做，可能在同一个城市，我们的分公司和对手的规模一样。可是我们每个慧聪分公司的背后，有着2000人的公司后盾。通过互联网提供的信息高速路，我们2000人的大团体可以实现资源数据共享。所以，不是某100人的公司在一个城市做，它跟慧聪单个城市的100人竞争，他们是在和背后有2000人支持的整个慧聪军团在竞争，怎么能赢呢？这就是慧聪为什么能够胜出的原因，这就是慧聪的胜出模式。