我的亲身经历觉得要解决家族企业的职业化管理问题，就一定要做到家族企业在股权上保持一股独大，保证家族对企业命运的控制权；同时家族企业做大后，一定要引进经理人，要分给经理人股份，用以解决经理人给老板打工的不平衡心理，同时消除经理人偷家族企业技术、专利、经营方式等另起炉灶的隐患。用股权分配的利益把经理人与家族企业的利益连在了一起，这叫做“家族企业利益的非家族化”。在这个基础上进一步转化为“家族企业管理的非家族化”。

我觉得每年分红时如何有自制力的只分30%给家族自己，而将70%分给持有股份的经理人和员工，是相当不容易的。这些都是我用血和泪换来的经验，愿意和大家分享。而实现的难点就在于分给经理人股份时要实实在在地分、心甘情愿地分。

这里我特别要为家族企业正名。在美国，暴露有会计丑闻的公司都不是家族企业。在国内, 某些媒体和经济学家们无意之中的言论损害了一些家族企业的名声，在这里我要特别强调一下。