家族企业由于在利益关系之上还存在着亲情关系，所以他们通常会不计报酬地吃苦耐劳，在这一点上明显要比非家族企业员工强。我们说就业市场形成的标志之一就是人们谈论薪酬时，不再有更多的犹豫和腼腆。非家族的大学毕业生一来，先谈第一年2000元的工资，第二年涨到3000，第三年涨到5000。如果不涨，他们就会到别的企业另谋高就。而家族企业的人则可以在相当长的时间里忍受低工资，忍受创业过程中的很多辛苦。

目前，在中国法制还不十分健全的国情下，对于中小企业的保护很难令人满意。这时候，家族化的亲情式管理就发挥出很大的优势。所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，患难之际见真情。因此，依靠亲情患难与共不会有太大的问题。

回首中国历史，宋代有岳家军，明代有戚家军，清代出现了由曾国藩率领的湘军、李鸿章率领的淮军，他们都与帝国的皇家军队有很大的区别。依靠的是民众力量或地方力量，同时也依靠家族或好友的力量组织军队。并且都以纪律严明、训练有素、能打仗而著称。它们不能称为严格意义上的家族军队，所以号称“×家军”，这就与帝国军队有了重大区别。

例如湘军，在曾国藩的率领下，有意识地效仿戚继光的那种“私人军队”式的治军模式，在军中广泛发展同族或同乡的关系。其主帅曾氏兄弟的个人权威以及由此带来的主帅家族成员和好友的影响力都显而易见。帝国朝廷对他们的猜忌也由此而生。

商场如战场，具备家族血缘这一关系纽带就能经受得住战争的考验，也能在市场竞争中显示出它的凝聚力。我们来看台湾宏基企业，当初创业时七位创业伙伴分别是施振荣夫妇以及他们的五个好友。施振荣说之所以让妻子加入公司，是因为她有财务管理的专长。在当时公司草创之际，还没有力量，也请不起管理财务的人。只有自己的妻子才可能任劳任怨，承担所有会计、出纳、总务的职责，有时甚至要做清洁工。这种情况发生在台湾的高新技术企业界，也正好表明了它的普遍性。