文/黄鑫亮

近期娃哈哈遭到达能强行并购的事情闹得沸沸扬扬，那么其中到底孰是孰非，也引起了网上的一番大讨论。我从网站上的调查来看，对于该项时间的发展支持宗庆后的占了百分之八十五，而表示都不支持的占了百分之七，从这个数据中无需我多言有多少人支持达能了。正所谓是公道自在人心，尽管有很多网民并非专业人士，但是从他们的态度中就可以看出对娃哈哈的支持。

我们来看一下事情的起因吧：1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。在与达能合作近10年的时间里，宗庆后一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权。当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了强行收购风波。宗庆后强烈表示不满，双方矛盾不断升级。

一个公司想要树立一个品牌是一件很长远的事情，期间也会经过很多波折。而娃哈哈从原来的果奶到后来的矿泉水、非常可乐以及现在全方位发展，始终给我们的印象是一个信誉度非常好的企业，从我和我身边的人对于娃哈哈的产品的口碑也是非常之好。但是所谓木秀于林，风必摧之，一个行业的领先地位被占据必然要引起某些人的眼红，达能就请了所谓的公关巨头公司来制造负面消息，在此时，我十分佩服娃哈哈由宗庆后一人出面辟谣澄清，其实论实力娃哈哈完全可以以其人之道还治其人之深，可是娃哈哈这样的做法却十分有气度，让人不禁十分佩服，从这一细节上就可以看出娃哈哈作为一个大企业真正“大”在哪里？

风去摧林，可往往是无功而返，往往成了所谓的螳臂当车，其后果当然是伤到了自己。之后便爆出了达能购乐百氏12亿资金失踪被指恶意逃税，据报道称2000年2月，达能以23.8亿元人民币的对价向乐百氏创始人、大股东何伯权收购了乐百氏92%的股权。该举报人指出，收购价为23.8亿元，但据工商资料显示，达能通过卡尔文公司投入14家新乐百氏公司的资金总额仅为1.4亿多美元，按2000年3月的平均汇率，折合人民币约为11.7亿元。那么，另外的约12.1亿元被用到哪里去了呢？这样的疑问也许不是当局者也会油然而生。

所以说在商战中惟有做强自己才是屹立于不败的不二法门，某些公司某些人想通过所谓的捷径绕道走近路，回头一看，却发现自己走进了死胡同，这时候能怪谁呢，大概只能怪自己了。可以说这场争议后接又树立了娃哈哈的良好形象，所以说达能的做法真的有些聪明反被聪明误了。