6月15日，我曾写过一篇文章《徐工闯关推演》，推测徐工可能以三种方式（包括苦肉计、政府攻关和组织专家游说）闯关。没想到徐工是三管齐发，其中最厉害的莫过于“美国式公关”。

某些人眼中“无足轻重”、“不足挂齿”甚至认为我们“求之不得”、“占了大便宜”的徐工收购案受阻后，美国方面动作很大。为此，凯雷公司公开聘请全球公关负责人，以应对在中国收购过程遇到的困难，先有大名鼎鼎的鲍威尔先生为此放下身段亲赴北京游说，后有美国商务部副部长专程来华。如果说前者是来叙旧的话，后者带来的就不仅只是“橄榄枝”了，一到上海就隔空喊话，又是知识产权，又是WTO维权，又是逆差，甚至提到了“反华情绪”。不知道当中国企业美国收购受阻，当联想电脑进不了美国政府大楼的时候，副部长先生可曾考虑到中国人的情绪？！

本人在美国生活过一年，深知公关公司的厉害。美国公关公司的所谓院外游说一直在左右美国的政策！比如，台湾就是长期通过公关公司的院外游说维持美台关系的。凯雷公司背景深厚，公关资源丰富，一出手当然不同凡响，政府、民间都来了！应该说公关效应已经发酵，有重要人物公开说话了，也有人写了一些稀奇古怪的文章。

徐工并购案的推手实际上是借助外部势力，公然挑战国家利益、政府权威和监管！

一、挑战政府权威

1、不管是按旧约，既2003年2月13日四部委颁发的《外国投资者并购境内企业暂行规定》，还是按新规六部委新公布的《关于外国投资者并购境内企业的规定》，所有外资并购国内企业都必须遵守中国的法律、行政法规和规章，而徐工并购案明显违反国家汽车产业政策，是对国家产业政策的直接挑战！

        2、《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》中明确指出“对在重大技术装备制造领域具有关键作用的装备制造骨干企业，要在保证国家控制力和主导权的基础上，支持其跨行业、跨区域、跨所有制的重组。”那就是说，并购必须以国家保持控制力和主导权为前提，徐工被外资控股85%明显与该文件的精神背道而驰！是对国家政策权威性的挑战！

二、挑战政府监管

1、如徐工如此重大的并购案，所聘请的财务顾问公司居然是一盗用居民住所注册的，也就是根本没有合法办公地点的皮包公司，说明其交易过程存在严重问题。徐工并购是对国资委监管的挑战！

        2、2005年徐工科技离奇的经营业绩，既是徐工科技上市10年以来的首度亏损，也是工程机械行业所有上市公司中唯一亏损的企业，亏损的原因是销售下降的同时，各种费用的大幅上升，以及变更会计制度大比例提取坏账损失的结果，有明显的人为操控痕迹。徐工并购是对证监会监管的挑战！

可以预期，美国攻关的效果将持续发酵，必须谨防“美国式公关”为徐工并购闯关。