徐工并购案的交易策划者为获取支持、搜肠刮肚的精心设计了许多美妙的概念，编织了一串美丽的谎言：

一、谎言之一：“曲线救国”

徐工把一次几乎彻底的出卖描绘成“曲线救国”，但实在看不懂是如何“曲线救国”的！

凯雷作为一个私募基金，既无行业管理经验，也无工程机械技术，更无市场网络，除了2.55亿美元之外，能给徐工的帮助在哪里？至于其它一些不着边际的承诺，根本没有任何约束力！既使全面违反承诺也只不过是少得可怜的罚金，并且是左口袋出、右口袋进。

徐工某些人高喊“美元打造品牌”，美元真有如此神力？中国人缺少2.55亿美元吗？如果真是这样,请银行给徐工的人民币贷款改成美元贷款不就行了吗？

至于海外上市,更无须凯雷收购!

二、谎言之二：“国企产权交易新标杆”

凯雷收购价格在净资产的基础之上溢价70%，被炒作成“国企产权交易的新标杆”，说是卖了个“好”价钱！请问：

中国有多少个徐工可卖？

徐工只值20亿，中国装备业值多少钱？

中国值多少钱?

中国现行产权交易的价值评估存在严重缺失：

一、只看重实物资产，而不看重无形资产。如徐工独占中国压路机和汽车起重机半壁江山，品牌价值值多少？土地价值怎么评估？专有技术价值多少？

二、会计报表上发映的只是折旧后的资产，徐工是个老企业，许多固定资产因折旧完成，残值帐面上根本没有体现，徐工这样的企业的产权交易应充分考虑再置成本问题。

这些缺陷到至徐工交易价值被严重低估。

事实上，除了破产清算，企业并购没有以净资产作为作价依据的，大多以企业折旧、利息和税前利润的一定倍数作为作价依据，工程机械行业倍数非上市公司一般为10-12倍。

三、谎言之三：“毒丸计划”

“毒丸计划”不知道毒的是谁，徐工是被毒过一次了，与国外某企业在挖掘机上的合作项目，吃亏还少呀？可惜徐工某些人乐此不疲！

  其实，凯雷收购徐工，资本运作的国际大师们都知道利益有多大，凯雷痛快接受“毒丸计划”的真正原因是被严重低估的徐工价值！

  徐工并购案的策划者的精明之处是利用所谓“毒丸计划”成功地把矛盾的焦点转移到了防止同行收购上。其实，问题的本质不在于是否被同行收购，而在于徐工是否该卖？卖多少？怎么卖？在于一个战略产业发展的主导权和控制权是否可以放弃。

换个角度谈这个事，请问：如果不是中石油收购美国的石油公司，而是中国银行或者三一收购，美国国会会同意吗？什么保留徐工品牌、什么管理层稳定都没有任何意义，关键是交易完成以后，徐工只是我们少量参股的一个外国公司了！