从这些年我对一些广东流通企业,尤其是零售、酒店、餐饮、批发市场等企业的观察来看，这些“粤商”之间的合作相当稀少，与“温州商人”那种抱团打天下的盛况相比，“粤商”之间的不合作已成为它们“多而不强，强而不大”的主要因素。

从现象到本质，在这种不合作现象的背后，透露出一种相互之间处于防备、不信任等缺少合作意识的落后的商业文化。一些企业宁做鸡头，不作凤尾。这种现象推而广之，几乎弥漫整个南粤商界和政府部门。且不说广州与深圳缺少合作，就是处于邻里状态的顺德家电企业不仅不合作而且还打得你死我活。在珠江三角洲各级政府之间、各区域、各企业之间很少合作也很不愿合作。“珠江三角洲经济区”谈了十多年，无声无息了。正因为缺少合作，企业之间的并购、联盟、加盟、托管等运作，相对于国内其他发达地区而言，就少很多。大量的企业都是关起门来埋头搞生产、搞经营，重视生产运作和产品运作，而对资本、市场却缺少深度关注。或许这也就是广东企业宁愿将产品的代理、经销权给别人，也不考虑如何从商贸流通领域寻找突破口的原因。

如何走出这种与现代企业经营理念格格不入的缺少团队合作状态，是考验整个珠江三角洲经营环境优化以及企业升级转型的关键问题。

    其间，有一个值得思考的现象，面对这种不合作，政府部门大多“睁一只眼，闭一只眼”，甚至以“不干预市场”为借口而回避正确进行市场导向的责任。当然，它从一个方面也反映，从计划经济体制时代走过来的各种政府部门大多还没有找到一种如何在市场经济条件下诱导企业进行合作以及推动产业成长的机制和办法。

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