长江商学院寄来了两本书，其中一本是《组织行为学》，管理大师罗宾斯的经典教科书，第十版。在飞机上翻了翻，颇有些收获，随便写点贴在这里。

 

       与领导或者管理者同时出现的一个词是，权力。

       权力是指个体A对于个体B的行为发生影响的能力。

 

       个人权力的基础分三种，专家性权力、参照性权力和魅力性权力。第一种不说了。第二种的基础是，对拥有理想资源或个人特质的人的认同。如果我喜欢你、尊重你和崇拜你，那么，你就对我拥有权力，因为我想取悦你。而第三种权力的基础是个人魅力。有领袖魅力的领导者之所以能够使他人追随自己，是因为他们能够清晰地表达引人入胜的愿景，敢冒风险，对环境与下属具有敏感性，愿意从事大多数人认为违反传统的行为。

 

       在这里，我的感受是，与权力相伴相生的是责任。一般来说，你对别人施加了影响，你就应该准备好，为这种影响产生的后果负责。权力应当伴之以责任，这是管理者需要自我注意之处。管理者一定要有责任感，当困难出现，危机出现的时候，要勇于担当，出现失败的时候要承担责任。

 

       罗宾斯所研究的权力和领导力问题，我读下来，用自己的话总结就是，依赖性产生权力，而权力则伴之以责任。在企业领导中，勇于承担责任带来员工的依赖感，从而带来权力。权力与责任是共同存在的。反过来说，如果想逃避责任，那么最好对权力没有要求。不然结果会非常扭曲。