这个企业有70多个注册商标，而且还嫌不够；其中多个与国际、国内知名公司的产品名称撞车；这种撞车是抄袭？是巧合?还是他人无理狡辩？于是，发生了一宗官司，这件尚未定论的商标纠纷案牵动了媒体。被称为商标“黑客”的这个企业的老板引发了商标界的一场轩然大波。众多媒体纷纷跟进，焦点的中心是“抢注赚钱”。
    这个所谓的商标“黑客”在这口炒作的热锅里会说些什么呢?是解释这些撞车仅仅为偶然、 一个人的思维与多个人思维的巧合?……
    我们同样关注这件事，同样关注这位商标“黑客”。我们面对了他——北京小秘书电子集团 的总经理李惠民。

小时候是楷模

    李惠民一直是顺利的，从小都是难得的顺利。
    生在农村的李惠民，自幼深受家族上下众人的无限宠爱；从小学到高中，李惠民是得意的， 他的学习与至今依然是所有老师与校长的骄傲，而且一直是母校给后生树立的楷模；因为特殊的原因，孩提时的李惠民就开始接触外国人，感受外来文化，这也许对他日后成为“英语专家”颇有影响；不与无意义的对象抗争以保存实力的人生哲学，也许是李惠民今天面对这场纠纷怡然自得的心态基础。正是这些同龄人所难得的儿时环境与生活，造就了李惠民不同凡响的自信，并且决不刚愎。
自信与顺境往往会诱惑人的使命感。一种成就大事的使命感驱动着李惠民，使自信中裹夹着不安。天将降大任于斯人，必先劳其筋骨，苦其心志，李惠民没有这个命。为了让自己在自信中变得坚毅，他开始自找苦吃。他认为只有学会在失败中步步发展，才能“做更多、更高的事”。
  这位20岁大学毕业，曾经在水利厅工作，希望自己成为高工、研究生、教授，设想过自己60岁时从厅长的位子上退休的李惠民，有一天突然觉得，这种60岁固定了的生存状态其实是一件很可怕的事。他决定打破得之不易的顺境,下海去。
    “我有麻烦的时候，决不是别人给的，而是自己找的。我经常检讨自己，经常跳出来想一想 ，自己这么做有没有错。”李惠民的体验告诉他，一件自觉当时已经做到极致的事，假以时日而再检讨，思想上会得到进一步的提高，这同样是许多聪明人所共有的进步模式，但李惠民做得自觉而又彻底。
    下海经商是李惠民自找的麻烦。更麻烦的是，他总是习惯性地回过去审视、反思，给自己不自在，从错误中寻觅启迪和发展。尤如一位雕刻师，一手拿着锺子，一手拿着凿子，而雕刻着自己的肉身和灵魂。一锤一凿，痛自己、苦自己。而这般痛，这般苦，真是李惠民追求完善定位的必需。
会赚钱的“红小兵”

    李惠民的一直顺，很多是他自己创造的，包括小时候一些物质方面的顺。
    70年代，学校流行白衬衣、蓝裤子，甚至成了教育主管部门的行政命令。但农村封建，白衣服太象孝服，农民们很抵触。身为班长红小兵大队长的李惠民是必须带头的，可他一样穿不上，家里 同样不给买。李惠民从当时正兴的“发展经济多种经营支援国家”的口号中受到启发，决定养兔子，挣了钱展现他的红小兵“领袖”丰采。
    凭着受宠爱的优势，李惠民花了五毛钱，弄来了一对小白兔。他使劲割嫩草，使劲喂兔子， 几个月，一窝七、八个幼兔，兔子一窝一窝养，一窝一窝生。他把养的白白胖胖成年兔子卖给人民公社畜牧收购站，给他带来十好几块钱的“暴利”。这笔钱，在当时相当于一个小公务员一月的工资。李惠民的单方面物质欲望开始得到顺利的满足，李惠民的红小兵大队长当得愈加顺“当”，白衬衣、蓝裤子，运动鞋，开始成为少年李惠民的标志。
这段经历，是李惠民经营意识的启蒙期，使他从此开始喜欢琢磨“赚钱”这一游戏。

成功决不是偶然

    上了大学后的李惠民，连吃都带着经济头脑，甚至以此作为他挑好菜吃的注脚 。他发现，熘丸子三毛，成本两毛五；烧豆腐两毛五，成本的一毛五；煮白菜5分，成本可能只有一分多点。价格越高，利润越低，好吃又合算，所以，李惠民是“有熘丸子不吃烧豆腐”。在那时，能琢磨这些，是一种能耐。
    这种能耐下发现的利润空间的落差，最后演变成了李惠民了第一注原始积累的开发思路。
    一个小软件，一个在计算机里存了十几年的小软件，看起来它的价值就象一堆白菜，有钱的 和没钱的主妇都不怎么看得上。但李惠民要把它煮了、卖了。他认定把这个别人根本看不上 的东西扩冲丰满，变成最起码有人觉得还可一尝的小菜，钱是赚得到的。事实证明李惠民颇 有慧眼。这个加工修改后的软件尤如巧妇精心烹调后的醋溜白菜，散发着诱人的香味。这个全新 的软件是低成本的，相对的利润空间是大的。就是这么一个小东西，在1989年那个时候，给李惠民利用业余时间赚了将近20万。
    小秘书的一位代理商谈李惠民，一个看起来平淡无奇的产品，让他们如此这般地策划、包装一下，也能变成一个很有卖点的好商品。他觉得很难思议。
    李惠民不客气地声称：“这是我们与众不同之处”，“说明我们在挖掘产品的功能上，不仅仅是停留在表面，而且是深层次地、一层层地挖出产品潜质。挖出来，让别人看清楚，一个产品就被认可了。”他说他这两年哪儿都不去，就在屋里把过去的经历回忆、分析、总结、提高，觉得很充实，很有意义。“我是个做事肯钻、务实而且扎实的人，如果我成功，决不会是偶然的，”他这样表白，“今天还称不上成功”。
    他好象进入了任何一个状态都会特别投入。当年大学时的“会吃”，大概也是一种特别投入的另类形态。
现炒现卖的理想

    李惠民尤其能学以致用，但是，“大学时，我不是一个博览群书的人。我的英语在学校比赛第一，但读的书非常少，只是上课认真听讲，把教科书《公共英语》一、二、三册，每本读透，外加一套《英语科普文选》扩大词汇量，弥补课本的狭隘性。也有广泛的时候，但广而不滥，善于抓重点”。李惠民的话听起来是普通的。但同样读透了他的话后，发现他有类似于“现炒现卖”的特殊本领，而且“炒”得好，“卖”的俏。想得到什么就立刻拿起有这个什么的书，找到自己需要的，然后就用这也是李惠民的能耐。
    大学时代有两本课外书给李惠民的影响很大，一本《科学研究的方法论》，它们告诉了他进行一个课题研究应从那几方面去进行，从有限的实验中得出最多的成果，另一本是美国作者写的《有效的管理者》，如何有效率，那时，李惠民开始追求效率，后来有一次 中央电视台采访他时，他问要出镜多长时间，1分钟，好，他准备了150个字用来说话，结果一遍就过。
    一位学者曾说：生命不在于多长，而在于效率。
    “我是一个内心深处崇尚效率的人，当没有效率的时候，我会急得不得了。做一件事，我要首先分析可行性，没有，不管什么情况放弃、决不做。我一般不会感情用事，因为人们在理性与感性之间往往不自觉地选择感性，人就是感性动物，而我善于将理性从感性中分解出来。一件事多数人认为它没有可能性，你这么做简直是在冒险，我自己经过深入分析后认为别人分析的的不全面，可能你能成功，这时我肯定做到底。”
李惠民笑称自己的公司是一个企业经营实验室，这儿一锄头，那儿一棒子，开垦了很多热地，打了很大堆枣，开发了多个华昌，多领域多项目。正是由此而来的丰富经验，使他对各种经验有着深刻体会，而追求效率使他形成了经营的直觉。有人说他武断，但他的武断不是不加考虑。
 “中国有这种情况；第一批下海赚钱的人后来钱全没了，为什么?第一批他赚到了钱 ，但是游戏规则发生了变化。今天打麻将，明天打扑克牌，打麻将赚到钱了，扑克牌就全输掉了。”  李惠民的特点则是通过善学，其大脑思维倾向于研究一个问题，吃透之后大踏步进去，在没有吃透之前，利用自己的企业经营实验室，旁敲侧击，到处去探索，驻脚一个点。
“当我刚进入某个状态，我会显得很愚笨”。比如学开车，弄一个本，教练说你怎么做就怎么做，而他总问可以这样做吗?不可以那样做吗?“你只有把这些问题搞清，才能对事物全面了解，整体把握，才会有个真正的高效率。”当李惠民对事 物一知半解时，轻易不会没话，惜言如金，所以能被他认可的人，会有一种荣誉感。