我是诗人，我念经济。
史丹佛改变了我的人生。
作者：王文华

甚至在我还没入学之前，它就教了我很多。第一件是：你想要一样东西，你就一定要得到；你一定要得到

，就要拼命去争取。在我收到入学通知的两天后，我在下午 4 点(史丹佛的晚上 12 点) 接到一通电话。

对方是入学审核的老师，她首先恭喜我入学，接着大力把史丹佛推销了一番，最后说：「我们知道你有其

它的选择，但我们要你知道，我们要定了你，你一定得来！」她甚至留下家里的电话，要我有什么问题随

时打电话给她。史丹佛是当年「美国新闻和世界报导」杂志票选的全美第一名商学院，照理说是学生来求

它。但经过严格审核，一旦决定录取一名学生后，它就一定要得到那名学生，不能被其它学校抢走。从小

在温文儒雅、欲迎还拒的东方文化下长大的我，第一次感受到竞争和营销。如果连史丹佛这样强势的产品

都这样积极推销自己，我们一般人还在矜持什么？
 

入学前学到的第二件事是：尊重别人。一般学校中，学生是被学校管的。史丹佛却把学生当成客户，尊重

他们生活的每一个细节。决定去史丹佛后，陆续接到很多表格，包括宿舍申请书。学校安排室友，除了夫

妻之外，当然是男女分开。可是我却注意到申请书特别问每一个人：「你希不希望，以及介不介意，和同

性恋者住在一起」。这是 1992 年，同性恋在台湾还是禁忌，在美国也不是开放的话题。很多名校的说明

书从没提到这一点，但史丹佛已经认知了这种生活方式，并且白纸黑字地印出来。你赞成这种生活方式也

好，反对也好，重要的是，学校给你一个表达自己意见的机会。你虽然只是菜鸟新生，学校尊重你，给你

选择。
 
史丹佛是学季制，十月初开学。新生训练时，终于见到了同学。我们那届 358 名同学，立刻可以看出相

同和不同点。相同点是积极热情的个性。不管是哪个国家什么背景，每个人都活泼、外向、喜欢社交、注

重玩乐、笑声比较亮、打嗝比较响，连吃起薯条来感觉都比较香。十月的加州下午，一桶啤酒，教室外就

像婚宴般嘈杂，大家才刚认识，已经像多年的老朋友。这种社交精神，也是商业的本质，要做商人，就不

能孤芳自赏。同学的不同点在于背景。银行和管理顾问当然占了大部分。但也有医生、建筑师、空军工程

师、红十字会的义工。这些没有商业经验的，被叫做「诗人」。企管教育的方法是在课堂上分析案例，案

例要分析地彻底，必须要同时有商人和「诗人」，以其独特的工作经验提出看法。MBA 选学生强调多样化

，就是这个道理。企业要成功，不也是这样？

新生训练上，学校告诉我们：同学的成绩，除了当事人外，不对外公布。来学校征才的公司拿不到同学的

成绩，同学也不可以告诉公司。为什么？这是避免 MBA 最令人诟病的恶性竞争。MBA 的侵略性本来就比

常人高。在某些名校，同学为了打败别人，会把图书馆里老师指定的阅读书籍藏起来或破坏掉，让别人都

看不到。史丹佛不要你这样。它知道精英固然是企业成功的关键，但精英的诞生若要以牺牲别人为代价，

那么企业宁愿把成功建筑在庸才的团队合作上。史丹佛的学生当然不是庸才，但它为了要培养大家合作的

精神，连成绩都不公开。把这个心魔拿掉，也许这些从小到大习惯骑在别人头上的人，可以开始学会尊重

别人。
 
注册后，我们拿到案例。每一门课的案例有十公分厚，这还不包括教科书。一门课一学季上20次，每次一

个案例，老师开学前全给了你。经济学老师在案例第一页当头棒喝：「好了，你们玩够了，现在可以开始

念书了！」

还没开始念书，我已经学到很多。开始之后呢？那一间间马蹄型的教室，将会怎样改变我的人生？
我是诗人，将要 MBA 课程中，寻找新的诗意。