据说有项调查曾经问过三千个美国人，“你最害怕的是什麽？”结果，“演讲”竟然挤下了“死亡”，被列为最让人恐惧事物的排行之首。

最近一期台湾《天下》杂志发表吴怡静的文章，题目是《开口就像ＣＥＯ的祕诀》，文章一开始引用美国作家詹姆士·修莫的文章：“每一次非得开口不可，都是在测试你的领导能力。”杰克·威尔许的演讲撰稿人蓝恩曾说，在奇异公司，担任领导人的条件之一，就是要有杰出的演说力，必须“一上台就能传授、说服、激励、领导。”

只不过，“当众演说”一向是许多人的罩门。许多主管会对公开演说避之唯恐不及─不是推说自己忙不过来、有更要紧的事非做不可，就是一拖再拖，拖到硬着头皮站上讲台，结果讲得一塌煳涂─白白浪费了一次沟通的机会。

想要成为领导人，就必须会讲话。从当上经理人开始，你就躲不掉各种不得不开口的机会：可能是自己部门召开的会议，由你站起来说明公司的新政策；也可能是一场部门欢送退休员工的晚宴，你得say a few words；还可能要对客户、董事会做业务报告，或接受外界不定期的演讲邀约。

如何才能锻炼出随时都能自在表达的演说力？

其实，绝佳的演说技巧，并不是与生俱来的天赋，一切都要靠准备。如果你下周就要上台讲话，管理顾问贝尔克和托普琴克提出了几个事先准备的基本要点：

1. 决定你的演说目的，把它写成一句话：精彩的演说，都始于清楚的讯息。你希望听众从这场演说中得到什麽启示？把主题写成一句话，让大家立即能够清楚理解。

2. 设计你的讲题大纲：一旦有了主题，就要订下大纲。演讲的形式不外几种：就职演说、得奖感言、励志谈话、方针阐述、开幕致词、恭贺祝颂等，不一而足。但最好都能包含一个清楚的主题和几个重点（通常是三个，多了一般人记不住）。

3. 了解你的听众：规划讲稿时，一定要想到你的听众。他们想要知道什麽？为什麽要出席？讲什麽才能让他们不虚此行？你对听众的掌握愈充分，就愈容易进行准备。

4. 注入让演说变生动的元素：要让演说生动有趣，别忘了注入几个元素，例如讲故事。有好的故事，讲话内容才会精彩。很多演说高手都懂得用故事来起头，然后带入演讲的主轴。其他可以善用的元素，还包括了时事、轶闻、数据，以及幽默等。

5. 练习，练习，再练习：确定演说内容后，尽量找机会练习。你可以在开车上班途中、跑步运动时大声背诵重点，也可以对着好友、家人甚至小狗反覆演练。这会让你对演说更有把握，你会比较放鬆，也会减少上台的恐惧感……

【全文未完，完整内容请见《天下》480期】