如果把企业比做人的身体，细节问题如同毛细血管，战略发展就如同大脑。大脑指挥毛细血管把血液送往身体的任何部分，使身体能够正常运行。如果毛细血管偶尔受点小伤，至少不会影响身体的正常运转；一旦大脑出现任何问题，比如发出错误指令，对企业而言，就是一场灾难。

如何把握一家企业未来的发展方向是个重大的课题，仁者见仁，智者见智。从条理性上看，可以从三个方向去把握，一是宏观层面，新闻联想解读；二是中观层面，各类导向性对企业的影响；三是微观层面，企业内外。

一、宏观层面

这个层面主要是指国际环境的震波，简单地讲就是时政要闻对金融的影响。如果把社会比做金字塔，塔尖是金融，塔中间是贸易，塔基则是生产制造。塔尖最小，影响力却最大。为什么西方国家的经济危机不可避免？这是因为金融直接主导经济发展脉搏，经济的核心都是围绕金融动向而进行。中国加入WTO的时间越久，与世界经济的联系就越密切。因此，国际上一旦有什么风吹草动，对国内企业而言，是必须花费一定精力去关注的。国际大事会直接影响整个国家对世界经济走势的判断，使相关部委做出宏观上的调整与控制，从而间接影响企业的生存环境。

如果我是供应液化气的，就一定会关注伊拉克战争；如果我卖电缆，就会关注黄金价格的走向。宏观层面的东西带有一种导向性，它会直接影响未来。整个经济发展的大走向就是这只看不见的指挥棒在进行。国内企业经历过混乱局面后，现在开始非常重视宏观层面的影响了。

二、中观层面

这个范围显然要比宏观层面小得多，但其影响力对企业而言更具体。即便是一家跨国企业，也必须时刻关注所在国家和地区的经济发展特点。整个国家的经济方向一旦做出调整，就意味着企业将要发生变化，未来的发展可能会与目前的计划有所不同。这种不同有时候是些微的改变，更多的时候可能是翻天覆地的变化。

中观层面受宏观层面的影响，但更具体化。比如国家政策变动、行业整合，再比如当地的经济目标转变，地方消费群体发生本质的变化等等。中观层面的东西对企业的影响是至关重要的，企业命脉更多的时候是被控制在这个层面的。

三、微观层面

这一条不用多说了，主要是指企业内外的变化。竞争对手的动向，市场环境的变化，企业用户的改变等等都是企业外的变化。企业内部的变化则更具体，战略上应对政策解读进行调整，对管理细节的重视。