以下是个人读过《富甲美国》一书后的思考所得。

一、终生热爱自己所从事的事业——零售商店，并为之投入大量精力一生经营。即使是在事业取得令人瞩目的成功之后，萨姆·沃顿依然抱着当初投入这行时一样高涨的热情继续自己事业的步伐。爱因斯坦有句世界名言：兴趣是最好的老师。萨姆·沃顿对零售事业的热爱或许是由于他天性喜欢销售东西。但正是这种异乎寻常的浓厚兴趣，促使他孜孜不倦地去观察，思考，学习，进步，从而建立起全球最大的零售业王国——沃尔玛。

二、 珍惜每一美元。创业时期的艰难使萨姆沃顿养成了异常节俭的习惯。在沃尔玛营业额接近400亿时，萨姆·沃顿身价过亿，在生活中却依然保持一贯的简朴，丝毫不见当时富豪阶层的奢华作风。正是有这种务实的基础，才延伸出著名的“为顾客节约每一分钱”的做法。比较沃尔玛发展历史上各个时期的竞争对手，可以看到，在费用控制方面沃尔玛始终做得比对手更好，萨姆沃顿把他的节俭思想贯穿到商店经营的每个角落。在零售商店这个竞争异常激烈，利润日趋微薄的行业中，萨姆沃顿的财富能够日益增多，与他的节俭关系至深。

三、学习竞争对手的一切长处，研究竞争对手做事的方法。萨姆沃顿一生虚心求教，谦虚经营。他学习的对象不仅包括公司内部的各个商店经理，亲朋好友，更多的则来自竞争对手。从最初的小型杂货商店到后来强大的凯马特，从挖人到挖思想，凡是竞争对手强于自己的地方，统统被萨姆沃顿纳入沃尔玛的经营体系之中。学习竞争对手，了解竞争对手，最终运用竞争对手的方法打败竞争对手。看上去是如此简单，只需要一个商店、一个地区地去复制之前成功的做法即可。

四、紧紧围绕“顾客第一”的思想，做得比顾客期望的更好。在最初的沃尔玛商店，立着一块“保证满意”的牌子，这可以看做萨姆沃顿一生经营事业的基础哲学。想顾客所想，把商品的价格降到永远比竞争对手更低的地步，这就是沃尔玛干的事。正是靠着如此简单朴实的经营之道，沃尔玛在人口不到5万的小镇很快立足，吸引了大量回头客，从而迅速发展起来。重视顾客感受，面对过失，诚心道歉，不找任何借口。看似简单的一切，要让公司的管理层与全体员工都能够意识到并贯穿销售行为的始终，不是件容易的事。

五、永远求新求变。在沃尔玛商店，一切皆有可能发生，唯一不会变的事就是，这里永远存在着不可知的变化。只要与商店发展有关，与节约有关，与顾客有关的事情，都有可能发生积极的变化。这种变化不仅包括用人，制度，股权激励，也包括建立高效的物流仓库，建立自己的车队，建造卫星系统。当许多对手躺在成功上面享受时，沃尔玛的每一次变化都预示着下一个竞争对手的倒掉。变化就意味着一切传统皆可以打破，一切规则都可以改变，一切方法都可以改进。沃尔玛的销售总是不断翻新花样吸引顾客，与萨姆要求员工求新求变的思想有莫大关系。