此次病了好长一段时间，把自己折腾得够呛。当虚弱的身子躺在病床上，眼睛望着天花板，鼻中闻到刺激性的福尔马林时，我终于意识到，身体状况已经非常糟糕了。此次花钱买了教训，以后无论怎样，还是要坚持隔三岔五地锻炼一下平日劳动量不够充足的肌体。让身体随时呼吸新鲜的氧气，让肌体始终充满活力，只有这样，才会保持健康的势头。

人没有生病时，对健康的认识是极其模糊的，体会也非常的肤浅。身体其实很早就发出了报警信号，只是没有引起我足够的重视。我总是忽略它，认为自己年轻，小毛病不会影响健康，很快就可以过去。殊不知，一次次的忽略积少成多，事态向恶劣发展。当肌体终于失去自我调节能力，当健康超出身体可以控制的范围时，我只好通过冰冷的针头穿透血管来拯救健康了。

此时体会到一个简单的道理：吃药治病始终不如提前预防好。身体健康是这样，企业管理又何尝不是如此！

许多的企业在经营发展过程中，由于条件所限或是其它种种因素，总有一些地方存在漏洞。有漏洞并不可怕，关键是如何弥补它。等到羊失去后再修补羊圈，始终是损失。对于牧羊人来讲，最好就是在狼没有大举入侵前提前修补好羊圈。如果一个牧羊人经常不停地补羊圈，这是个不称职的牧羊人。

管理过程中疏忽的细节，往往导致企业阴沟里翻船，院墙外起火。

企业忽视细节如同忽视报警信号，在大危机未发生之前其实许多问题都不同程度地暴露过，由于种种原因并没有引起管理层足够的重视。这种态度与做法由上影响到下，上不能察知实情，下不会主动报告，管理脱节，直接导致了疾病的迅速恶化，终于溃烂在外部。不可避免的产品危机，质量危机，信誉危机就发生了。

有一些管理者，总是在前线充当救火队员的角色，这是属于后治阶段，是典型的治标不治本。即使火情消灭，始终都有后患留在那儿，如果不进行根治，很难彻底痊愈。擒贼擒王，治病治根。企业肌体要健康发展，最重要是得做到提前预防。如何提前预防？由于各个企业环境不同，产品特点不同，不能一概而论。既然是细节问题，当然得从细处入手。这方面，国外有很好的例子可供借鉴。