l         核心价值  核心价值不是赢利目标，核心价值其实与财富无关，核心价值往往是感性的而非理性的，它是经得起时间考验能够存活百年而依然有生命力依然能够凝聚人心依然能够催人奋进的东西，它是企业的精华，也是企业存在的真正理由所在。

l         执行力  任何胆大包天的目标都是通过严格缜密的程序，依靠规定的细致一步一步完成的，失去制度保证和接近完美的追求，缺少容许犯错的环境，目标只能变成空想甚至一个笑柄。

l         氛围  公司氛围直接决定员工的工作状态，公司氛围直接决定企业能否释放活力，直接决定企业未来发展，有时候再伟大的计划碰上不好的企业氛围都有可能扭曲变形直至被毁得面目全非。

l         流水不腐   一潭死水肯定容易变质发烂容易臭气熏天，流动的水因为释放出活力而生生不息故而不腐，鼓励创新的做法就是让企业充满活力的重要源泉，这个水可以是顾客的需求导向，也可以是企业的科技导向。

l         强势  中国目前涌现出的众多企业家都是属于比较强势的人，这一点与国外有些不一样，纵观国外百年老店的历史，强势的CEO之后必然出现权力真空，并不利于企业发展，由此可见，强势的CEO与强势的企业之间没有必然的联系。

l         兼容并存  企业既要固守根本又要刺激进步；既要保守又要开放，既要有一贯的风格也要容得下新鲜血液；企业不是非此即彼，企业不是搞极端主义，企业应当是阴阳太极，黑白兼收，兼容并存。

l         财务指标  当企业的眼光只停留在财务指标上时，很多时候会误导企业，甚至有可能让一家健康的企业患上指标病从而变得呼吸困难，全身不畅，指标只是伟大公司追求中的一项，但财务指标永远被排斥在核心价值之外。

l         追求   企业追求更高目标的步伐永无止境，一旦哪天有人想停下来，或者是整个系统（企业）有停下来的趋向，那么停下来（或者是衰落下去）的速度会大大超出人们意料的速度。

l         伟大  伟大的老板创造伟大的公司，不伟大的老板一样会创造公司，最重要不在于老板够不够伟大，最重要是公司能够创造一种产生连续性的制度，这种制度可以生生不息地培养出伟大的员工，有了伟大员工的推动力，再弱小的公司都有可能变成伟大的公司。

l         连续性  企业围绕核心价值进行连续性传承，必然在今后几十年中发扬光大；背离核心价值的公司往往走向衰落，走向沉沦，甚至沦为被购并的对象，除非该公司重新拾回自己的核心价值。

l         接班人  基业长青的保障是通过严格的程度筛选出一批（注意，不是一个）符合公司核心价值的适合人选，通过他们根植于公司文化制度方方面面，从而保证百年后公司还能够傲视群雄。