——观《伟大领袖如何激励行动》有感（一）

如果不想被时代抛弃，我们就要不断学习。最近我在看TED新浪公开课，都是西方的大师们讲科技、美术、营销、市场以及时代发展等内容，既开阔眼界又能学英语，建议大家看看，可受益一生。

其中最让我震撼的是西蒙·斯涅克(Simon Sinek)讲的《伟大领袖如何激励行动》，一下子把我十多年的心结打开，瞬间豁然开朗，马上到公司与自己的员工、主管一起学习、分享。

比黄金更有价值的“黄金圆环”

公开课上，西蒙·斯涅克说他几年前有个发现，这个发现完全改变了他对这个世界如何运作的看法，甚至从根本上改变了他的工作生活方式，他发现世界上所有伟大的、令人振奋的领袖和组织，无论是苹果公司、马丁·路德·金还是怀特兄弟，他们思考、行动、交流沟通的方式都完全一样，但是跟所有其他人的方式完全相反。于是他整理出来一种模式，称之为“黄金圆环”。

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那些激励型领袖以及组织机构，无论他们的规模大小，所在领域，他们思考、行动和交流的方式都是从里向外的，他们首先解决“为什么”的问题——你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？你的机构为什么而存在？……；而普通人的思考方式、交流方式、行动方式都是由外向内的。

“黄金圆环”解多年之惑

读懂“黄金圆环”模型，很多困惑便迎刃而解。就拿我来说，有时恨铁不成钢，工作中一些看起来很简单的事，下属们就是体会不了，急的我发脾气；而他们也很辛苦，每次挨训都团团转，不明白甚至抱怨。以前我一直很困惑，不明白人与人间的差距怎么这么大？直到学了“黄金圆环”，才发现原因在于彼此思维方式有差别：我是由内而外，主动发现问题，下属们是被动等待，机械执行。

比如前段时间雾霾严重，我带着技术人员日夜赶工研发新产品，一些人却觉得没必要赶这么紧，晚一两天完工也没关系。我问他们：“咱为什么着急做这项研发？”有人说：“针对现在的雾霾，这项研发是个商机，所以要分秒必争”；有人讲：“看老板这么辛苦地带头干，也要跟着干”……说的都有理，但我觉得，这些都不是最根本的“why”。

回想自己创业的动机，真不是为名为利，我之前是个石油科研工作者，投身商场纯粹是对蓝天白云的一腔热血。皇明公司从创建起，一直都将“为了子孙的蓝天白云”作为公司的愿景，羞愧的是，搞了这么多年太阳能，坚守了这么多年绿色环保，现在甭提子孙的蓝天白云，连我们自己的蓝天白云都岌岌可危了！

“一万年太久，只争朝夕！”生存环境的危机，容不得我们稍有懈怠，既然喊出了这样的口号，就应当有时不我待的觉悟。守住心底的蓝天白云，守住我们的“why”，这是我们的职责。

《伟大领袖如何激励行动》有感系列：

（1）“黄金价值圈”比黄金更有价值！

（2）为梦想而工作还是为工资而工作？

（3）夸父（唐吉诃德）不励志么？

（4）梦想路上为何多贵人相助

（5）人们不是买你的产品，而是买你的理…

（6）为生存争取每一缕阳光