——突破管理的“心魔”

    有些主管身上存在着这样一种管理心障，对员工标准低，怕管严了伤了和气，因此不敢管或者管得力度不够，最终造成对员工的迁就，使员工放任自流，员工在这样的主管手下难以成长。

     其实，好的父母在原则问题上绝不迁就孩子，疼归疼爱归爱，管教属管教。当孩子在建立人生观的时候，很多东西他们并不知道事情的是是非非，都是通过家长、通过老师教导，通过社会的既定规范学习明白哪个是好，哪个是坏，哪些是应该做的，哪些是坚决不能做的。员工进入企业，部门主管是新员工的师傅、上级，更是员工的大姐或兄长，甚至再年龄大一点，就是父母，代表他们的父母进行社会再培养。说实在的，主管和员工什么关系？员工投奔我们，无论是已经来的，还是正要来的，在无数个公司中选择了我们，是对我们最大的知遇之恩，企业应该感恩员工对我们的选择，员工的父母们虽然没有亲手把孩子交到我们手上，但是一定期望孩子能在选择的企业里成长，希望有好的领导带好他们，使他们成才成人，这是多大的信任，多么神圣的使命。就凭人家选择了我们，我们就得对人家负责任。

    管理责任的背后是感情。有人给我讲他是搞技术的，他是做幕后幕僚的，他的性格不适合搞管理。我当时就对这类主管说了，没有一个人生来就会管理的，管理他人一定有其强悍的理由，这个理由就是责任，责任的背后是感情。感情也包括荣誉感，这种荣誉感是当你为一个团队的荣誉感焦急的时候，是你对这个主体的感情到了一定的程度。如果你放弃了，或者强调你的性格和能力不能做管理者，不能坚持原则，不能作斗争，不能把关，这不是你的能力问题也不是你的心理问题，所有人的性格都不是拿枪来送命的，只有当对国家的热爱、对不可侵犯的领土到了感情的层面，甚至自己的兄弟姐妹遭到了侮辱、屠杀，报仇雪恨的感情强悍到了胜于自身生命的时候，你会挺身而出以命搏命的。所以我们现在可以下个断论，当有人借种种理由推脱自己的责任，对下属不管理、不把关、不批评或者不教导时，那说明这类的主管对下属是没有感情更是没有责任心的。

    做主管的一定要用这种反思来提升自己管理的心怀，搞清楚管理的真正意义和管理所担负的责任，用感恩之心回报员工做你下属的选择，提升管理能力，敢于管理，培养下属。一位主管对公司最大的贡献之一，是给公司贡献人才，一位主管贡献的人才越多，说明他对公司对下属越有感情，这样不仅是下属得益，他个人得到的价值也会越大。

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