[匿名] 太阳 在《从“小畜生”到人――大学生的社会洗礼》 发表：2006-09-04 22:08:48你好 黄鸣先生 昨天看了对话栏目的一个话题：都认为全家在一个公司工作的问题，很多企业家认为这是一件好事，你是怎么看的呢？贵公司是怎么做的呢？能谈一下你的意见？ 
黄鸣回复：那次对话我也在拍摄现场，我的意见是反对的，这么多裙带关系对实现现代企业制度是最大的障碍之一，皇明深有感触。由于历史原因，皇明到2005年已有几百对“夫妻”员工供职公司，这样的裙带关系带来了很严重的后果，公司的决策还没有出台，早有小道消息在公司内外传播开来；公司内实施绩效考核，因为裙带关系影响了“公平公正”，给推行制造了很多人为障碍；公司的一些制度因为中高管的裙带关系难以推行……这些现象让公司决策层在2005年痛下决心，进行了自公司成立以来第一次“裙带关系的改革”，科级以上干部有两人供职公司的必须走一位，虽然公司也很痛惜这些为皇明出过力的老员工，但为了公司的更快发展不得已而为之。当然，公司在这些人员离开后也做了妥善的安置。改革后各项工作没有受到实质性的影响，反而因理顺了关系，改善了风气，局面大有改观。

渴望688在《参加冠军来自中国论坛》发表：2006-09-04 20:22:04太阳能目前是一个绿色朝阳产业，皇明作为中国的一个领军品牌请问黄总如果你有信心把皇明发展为一个世界领军品牌那你认为皇明未来几年最需要解决的是什么？比如说：上市、人才、管理。
黄鸣回复：皇明已经解决了VVM问题，即愿景、价值观和使命等文化和战略定位问题，剩下的就是完善管理体系和培养、提升、推动该体制健康运行的人。

[匿名] 渴望688 在《“整治”经销商十大招术》 发表：2006-09-04 20:07:26如何将合作关系，转换为伙伴关系让经销商认同公司的文化这时皇明所要思考的。
黄鸣回复：对，让经销商认同公司的文化，这是营销工作的根本。 

[匿名] 简单 在《大学生从畜生到人的社会洗礼》 发表：2006-09-05 11:56:12读了黄总的文章，真是感悟蛮多！自己的企业也有这种现象，原以为是关怀不够，读了黄总的文章，反而猜测是关怀太多了，要学习这种管理思想！谢谢。
黄鸣回复：最深的关怀体现在最终的成长结果上，而不是成长过程的问寒问暖，问多了只不过重复他们在家在学校的温室环境，没有经过急风暴雨的洗礼是成长不起劲松翠柏的。 

[匿名] 云澈 在《从“小畜生”到人――大学生的社会洗礼》 发表：2006-09-05 07:30:52黄总您好，看了您的博客，确实让我们这些年轻人受益匪浅，给了我们奋斗的动力和理性思考的智慧，在此表示感谢。我是去年毕业的大学生，在公司奋斗了一年了，由于工作刻苦，积极进取，也受到了领导的好评，但是现在有个很现实的问题摆在面前：由于公司的前景不是很好（我们是做电厂造价咨询工作的）现在电厂有些饱和，公司是国企，故公司的领导有些坐吃山空的感觉，经过与领导的交流看不到领导们对公司未来的规划。我现在的疑惑是我是在公司坚持下去呢？还是另谋他路。请黄总给予指点。谢谢。
黄鸣回复：你的具体情况我不了解，不能帮你直接拿主意，但有一条是肯定的，无论做出什么选择，你都要为下一步的人生之路充电。如学习和积累知识和技能，应对企业下一步的变化和你的职业变化，如果此时你能建议你们公司开拓新的业务，而你恰恰有实力有能力（因为你比别人多积累）去领导开拓，也许你的领导正等着有人带头打破这沉闷的僵局呢？

蓝无野在《从“小畜生”到人――大学生的社会洗礼》 发表：2006-09-04 09:49:28黄先生讲的是一个很普遍的现象。里面似乎有中国教育不成功的因素，但说到底还是浮躁的成分太多。年轻的学生刚出校门，浮躁得很，这在企业里令人很头痛。想当年，所有大中专毕业生进入工作岗位都要在基层工作一年，为实习期。那时候企业愿意培养学生，没有浮躁。学生也知道，这一年的工作为以后的前途会打下坚实的基础，也没有浮躁。而现在，学生说我好呆读了四年大学，家里出了这么多钱供我上大学，我得尽快有出息来报答啊，是为浮躁。企业恨不得拿来就能用，特别是小企业，我可没钱没时间培养学生，其实还是浮躁。黄先生最后的期望很美好，但仍未完全脱去浮躁。
黄鸣回复：小企业等不及，大企业必须面对社会浮躁这个现实，扎炸实实地有耐心地替社会打工（大学生的劳动进化在欧美国家本是社会功能），让毕业生重新回炉，费心劳神不讨好（不讨好是少数的短暂的）实在是出于无奈啊。