创业当中可能成功的点之一是最实用的技术：发明和发现。

这一点和比尔·盖茨那样创新发明，然后通过自己的发明对社会做贡献是有区别的。从我们企业来看，我们每天大概要接收到社会上很多的专利和一些技术的建议，他们还要卖一些认为有成果的信息给我们。基本上我们都非常客气地、甚至某种程度上不是傲慢地看都不看地退回去，而且对他们做些比较委婉的解释。不是因为什么，只是因为个人在研发在设计的过程中，他不可能像我们现在这样从实验室到市场整个过程要进行各项评审，包括对新设备、材料、成本、可行性等等一系列的评审。

我们一个新产品的问世，肯定是经过多少次那种头破血流的挫折之后所取得的成果。即使再小的设备、再小的产品，一开始的构思到设计方案评审，样机评审，然后到批量的中试结果评审，当然最早还有个市场评审，还有中间的工艺评审，中批生产评审，这种评审是各方面的。专家要经过多方面的非常严格的一道道工序，这是我们个人发明者所不可能经历过的。他们的发明有时非常好，但就是不实用。他什么效果都达到了，但两方面问题解决不了，一是成本太高，他没有算在制造过程中能不能制造出来，能不能用，老百姓接受的价格是多少；再一个是它的适应性，在这个条件下能适应，在别的条件下能不能适应？

我们曾经有个自动上水阀，很简单的一个小阀门，我们搞了一个自动上水的热水器，几千次在德州试验，没问题。结果大面积的推广，大概一万几千台全面回收，为什么？就是我们没有在全国各地各种水质的地区试验。我们现在国家那么多的科研院校，为什么95%以上的一些科研成果花了几百个亿甚至更多的投资，最后都没有真正的在市场上实现？就是他在整个研发机构当中没有这套市场机制。国际上一项实验室技术走向社会是一项重大的技术突破，一般要经过十年的时间，大的科研院所所做的只是整个研发高科技当中的第一步，实际上这也就是走向市场前三分之一的工作，我们所做的把实验室的技术转化为大规模生产，这当中要走三分之二的路程，这也是一种科研投入。个人通过发明去创业，不是说不可能但会很难，难以做大难以成功。

第二个可能成功的点就是小业主和农工商那种传统的原始的积累。我不愿太打击大家创业的积极性，打击这种个人寻求进步的积极性。我们有一段时间很悲哀，大概在九十年代中期，学校“经商风”比五十年代刮“五风”都厉害。谁要是卖小化妆品、袜子或者盗版光盘、盗版软件，做点小生意，整个班级甚至整个学校的同学都崇拜他。结果呢，最后他没能拿到文凭，太可惜了。这些人往往是学校里最聪明的，最有活力的一群人，没有人去正确引导最后沦为小业主。从整个社会来讲，包括皇明集团可能浪费了很多人才，这种社会导向简直太可怕了。你现在借几千块钱，或你过去打工的钱，当个小业主开个小杂货店、开个小饭店、开个代理店是可以的，但是丢失的却是自己成就大业当中最基本的这种学习，这种从书本上从学校正轨的学习渠道里所没有的学习。你可以完成一些资本积累，有形资产的积累，但完不成无形的人力资本的积累。而且即使这种有形资产的积累，也是属于慢牛拉破车型的，因为没有现在已经成功的企业的资源，所以资产的积累也很难快速增长.