昨天，至慧学堂首次落户京城蓝色港湾国际商区儿童城。作为精锐教育旗下的子品牌，至慧学堂致力于3至12岁少儿数学思维的培养。据称，未来三年，至慧学堂在京城的校区将扩张至20家。

    随着至慧学堂落户京城，精锐教育已经有两个教育子品牌进入北京市场，即精锐一对一和至慧学堂。尽管精锐教育创始人、总裁张熙没有现身至慧学堂揭幕现场，但却委托精锐1对1事业部北京大区总经理赵江华给京城的同行带了话。

    赵江华讲，北京市中国的教育高地。但是，北京本地的传统教育品牌已经发生了变化，正在进行重新洗牌。精锐教育此时进入北京市场，不仅看好北京的教育市场，而且相信凭借自身教学、服务、管理等优势能够立足北京市场。未来三年，精锐教育将逆势而上，全面大力拓展北京市场。旗下拥有精锐1对1、至慧学堂、精锐•学汇趣、精锐•优毕慧等子品牌将在北京开拓40家新学校。

    事实上，精锐教育旗下精锐一对一早在2010年即进入北京市场，而且确实在北京中小学课外辅导领域站稳脚跟。如今，借助至慧学堂落户京城，精锐教育高调发布进军北京市场的战略设想，不禁让人联想到刚刚结束的国务院常务会。

      1月7日，在李克强总理主持国务院常务会议上，通过对教育法、高等教育法、民办教育促进法进行一揽子修改的修正案草案，决定提请全国人大常委会审议。对民办教育界来说，国务院常务会议传来一个利好消息就是，“明确对民办学校实行分类管理，允许兴办营利性民办学校”。

    允许营利性办学，被业内人士解读为教育企业在法律法规上被“正身”，今后想在国内上市不再有法律上的障碍。如此看来，精锐教育的举动可谓闻风而动，意欲抢夺民办教育新政即将创造的“红利”。

    精锐教育2008年创办于上海，由全球著名投资集团贝恩资本注资。2010年，精锐教育一对一进入北京市场。那年，精锐教育的北京同行——学大教育实现美国上市。因此，精锐教育总裁张熙多次在公开场合表示，精锐教育的办学目标并不只是为了上市。

    尽管同为一对一教育机构，但精锐教育与学大教育还是颇有些差异。比如，精锐教育创造了“学习力”的概念；比如，精锐教育打造了“第三课堂”的概念；比如，精锐教育创立了“学生客户”的概念……不过，相比较而言，精锐教育一对一至少在北京市场没有取得超越学大教育的业绩。

    不可否认，北京培训教育市场竞争异常激烈，出现并购、裁员甚至高管捐款跑路等现象。精锐教育选择此时大举进入北京市场，既有收拾残局的意图，又有趁虚而入的企图。但是，更为重要的一点在于，如何借助政策“红利”，能够在资本市场上获得更大的助力。

    精锐教育的动作确实有些快。