今天下午，启德教育《2014年中国学生留学意向调查报告》在北京、南京、重庆、郑州、长沙、厦门六地同时发布。往年的主讲者启德教育创始人李朱并没有出现在北京的发布会现场。同时，《2014年中国学生留学意向调查报告》发布地还主动“放弃”了启德教育起家的地方——广州。
    因为就在几天前，境外的媒体报道了“私募股权基金CVC以2亿美元的价格，从启德创始人李朱及英联资本手中收购了启德教育部分股份。”本次交易结束后，CVC持有的股份将超过之前投资启德的英联资本。或许出于避免回答媒体“关心”的问题，李朱选择了“回避”，而且也“屏蔽”了广州。
    其实，早在2013年年底，就有上海的朋友探听李朱“买卖”的情况。当时，笔者掌握的消息是，李朱以5500万美元的价格，回购了英联资本的股份。作为与CVC具有竞争关系的私人股权投资公司，英联资本在2011年的时候，曾经以5000万美元投资了启德教育。
    当然，消息是否可靠，笔者也没有与李朱核实。不过，既然CVC与英联资本的竞争关系，李朱完全有可能拿着CVC的投资“赎回”当年卖出的股份。笔者大致估算了一下，启德在2013年的销售收入应该不会超过5亿元人民币。而CVC的投资额超过了12亿元人民币。对于投资机构而言，投资所看重的是未来的预期，其投资额度以及所占有的股份肯定有着更为“深奥”的目的。
    事实上，企业接受投资，出让股份，都属于正常了资本运作行为，就像NBA各个球队之间的球员交易一样。所以，当前的企业员工必须认识到“企业不是我的家”。同样，在资本的时代，企业的创始人也不得不认识到“企业不是我的孩子”。创业之初，企业或许还是自己的“孩子”。但是，在未来的企业发展、市场竞争中，“舍不得孩子，套不着狼。”
    2009年的秋天，笔者在广州东方宾馆参加中国国际教育展的时候，邂逅正在与友人喝茶的李朱。彼此之间，只是多年未见的寒暄，他也没有介绍自己的朋友。在东方宾馆能够见到李朱很正常，因为东方宾馆的装修就是清华大学建筑系毕业生李朱的“得意之作”。
    后来，笔者在新东方总部，无意之间遇见了李朱的那位朋友。细一打听，那位“朋友”是负责新东方购并业务的负责人。原来，李朱那时正打算将启德教育“整体出售”给新东方。而新东方也聘请了专业的审计公司进驻了启德教育。令人遗憾的是，启德与新东方并没有走到一起。之后，新东方才开始重点打造“前途出国”的留学服务品牌。
    李朱毕业于清华大学建筑系，是1985年广东省高考理科状元，还是一位武术高手。理工科的学历背景，再加上习武出身，使李朱更富有理性的思考以及对目标的“攻击”。
    李朱的目标是什么？笔者个人分析，以进为退。在市场竞争日趋白热化的环境下，单纯依靠李朱一己之力根本无法将启德教育带入一个更高的层面。能否效仿张大中，将大中电器卖给国美？李朱当年或许真有这样的想法。但是，这条路走不通了。那么，李朱的惟一出路，就是寻找合适的“大伙伴”坚持走下去。
    不得不承认，英联资本的介入，使得启德教育的整体构建更为合理。其中，启德学府的快速发展，也使得启德教育不再单纯依靠留学咨询服务，而进一步拓展了国际教育的上游市场。因此，在2012年的时候，李朱信誓旦旦地将锁定——2013年实现香港上市。
    然而，2013年已经悄然离去，李朱依然没有看到上市的曙光。那么，面对先期投资的英联资本的“失望”，李朱所能做的或许只有引入另一个私募股权机构，继续追逐着一起努力、共同发展、争取上市的梦想。
    对于CVC凭2亿美元到底收购了启德多少股份，李朱没有透露，CVC也没有声张。其实，2013年11月份，CVC就完成了对餐饮企业俏江南的收购计划。也是路透社“透露”的消息，CVC正与俏江南创始人张兰及管理层寻求一笔1.4亿美元融资案，以支应其收购计划；收购俏江南多数股权共涉资约3亿美元。交易完成后，CVC通过甜蜜生活美食集团将持有俏江南约69%股份，创始人张兰及管理层将持有约31%的股份。
    如果路透社的消息属实，那么意味着俏江南创始人张兰失去了对俏江南的企业控制权。那么，启德教育创始人李朱的结局又将如何呢？尽管有启德教育的高管表示“信息各种不准确”，笔者也耳闻“还没有定”，但如此的结局又有什么不好的呢？

    笔者话音刚落，李朱便明确回复，“区区还是公司控制人”，“我们是一致行动人，一起回购股份。”“被精明的资本高度认可，说明未来可期。”“企业应该合理利用资本力量，加速整合版图，围绕核心发展。”看来，李朱那颗与新东方一较短长的心依然在剧烈地跳动着。

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