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(2018-12-13 09:38:19)
我们要向美国学习、看到差距、不抱怨。
12月6日，华为副董事长、首席财务官孟晚舟在加拿大被捕的消息引起社会各界的广泛关注，国内舆论声一片哗然。
今天我们一起来听听华为公司董事、高级副总裁陈黎芳在华为新员工座谈会上的讲话。
以下，尽情享用:
引人注目的是，在这个座谈会上，陈黎芳指出：
关于美国市场，公司一直认为，市场不选择我们，抱怨也没有意义。
她又说，“大家关心世界格局，现在网上看到的各种信息也很多，我想把任总最近和我们团队分享的话，也分享给大家：
‘我们要正视美国的强大，看到差距，坚定地向美国学习，永远不要让反美情绪主导我们的工作。
在社会上不要支持民粹主义，在内部不允许出现民粹，至少不允许它有言论的机会。
全体员工要有危机感，不能盲目乐观，不能有狭隘的民族主义。”
以下是陈黎芳的讲话全文和与员工座谈的主要内容。
一、讲话：
每个精彩的人生，都有一个摩尔定律
我喜欢每年都有机会，能和各位新入职的同事们分享交流。今天，我想先和大家分享几个小故事。
第一个故事，是关于愿景与使命。
美国总统肯尼迪去NASA访问，在洗手间碰到一位清洁工，总统微笑说，“感谢你把房间打扫得这样干净”。
这位清洁工立刻回答说：“不，总统先生，我不是在拖地板，我是在帮助我们登月。”
同样是肯尼迪，在一次演讲中，他这样描述美国登月计划的愿景:“未来十年，我们的目标是把人送上月球，并活着带回来。”
这句大白话，使当时美国老百姓非常激动，倍受鼓舞。
华为今年刚刚发布了新愿景与使命：
把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界，这也是鼓舞人心的远大目标。
愿景不仅仅是一个团队的追求，同时也反映出一个群体所共同认同的价值观和话语体系。
我在松山湖的制造部看到他们的口号——“每天，我们都在生产世界上最好的通信产品。”
我觉得非常好，他们把远大的愿景融入到自己每天的工作之中。
华为还有一句话，叫“全营一杆枪。”
这是出自国产电视剧《绝密543》，讲一个地空导弹营，有50多辆车，100多个岗位，数百名官兵凝聚为一个整体，聚焦一个目标，把雷达“开机-发射”的时间从8分钟压缩到6秒，首创世界防空史上地对空导弹打下高空侦察机的纪录。
华为倡导的“全营一杆枪”，是指每个岗位、每个角色，围绕一切为了胜利这个目标，不断追求把自己的工作做得更好，同时还要看自己对他人的贡献。
体现的是集体智慧，也就是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神。
远大的愿景，能够激发人们的使命感与责任感，为人们的日常工作与奋斗，赋予了不一样的意义；
而群体所共同认同的价值观，能够使团队的力量最大程度激发，同时也能校正每一个人的具体行为，从而实现群体所追求的愿景与目标。
第二个故事，是关于英雄。
太平洋战争的转折点——中途岛战役，美国取胜的关键在于一位很特别的年轻军人，约瑟夫·罗切福特，时任夏威夷情报站站长。
说他很特别，是因为他毕业于美国一所文理学院，想当海军航空兵，却被分配到亚利桑那战列舰上去擦甲板！
他郁郁不得志，空闲时常常在船上玩填字游戏打发时间，但舰长不是惩罚他，而是向海军密码破译组推荐，因为他玩这个游戏玩得实在太好了。
正是这位天才的灵光一现，在日本计划进攻中途岛之前，破译了日方信息，帮助前线以少胜多，取得了中途岛战役的胜利。
这位游戏高手虽然没在前线直接战斗，但他是当之无愧的英雄。
这个故事对于我的启发是，作为管理者，要识别、选拔好人才，对人才不能责备求全，而是要紧紧盯着他的优点，让人才能够在最佳角色发挥最佳价值。
同时管理者也要有容人的肚量。
其次，对于员工，尤其是刚刚加入公司的各位同事，我相信你们中间有很多千里马。
但千里马一定要先跑起来，才能让公司看到你的价值，而不能只是吐槽。
关于英雄，华为内部有很多表述，比如“英雄不问出处”、“遍地英雄下夕烟。”
这也是在讲华为的人才观，任总说30年的努力，我们把航母划到了起跑线，而未来智能社会时代还是难以想象的，华为需要更多、成千上万的英雄们划桨。
我们对英雄没有模式化的定义，华为更多是鼓励各路英雄好汉在实战中冒出来，对英雄不问出处，不追求完美。
所以，无论各位来自哪个学校、哪个企业，到了华为，人人都有成为英雄的机会，只要你有贡献，任何岗位、任何职级、任何时间都能产生英雄。
华为要的不仅仅是几个天才，华为是一个人才黑土地。
第三个故事，是关于自我成长。
摩尔定律我想大家都知道，这是英特尔创始人戈登·摩尔提出的一个假设：
集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。
12月6日，华为副董事长、首席财务官孟晚舟在加拿大被捕的消息引起社会各界的广泛关注，国内舆论声一片哗然。
今天我们一起来听听华为公司董事、高级副总裁陈黎芳在华为新员工座谈会上的讲话。
以下，尽情享用:
引人注目的是，在这个座谈会上，陈黎芳指出：
关于美国市场，公司一直认为，市场不选择我们，抱怨也没有意义。
她又说，“大家关心世界格局，现在网上看到的各种信息也很多，我想把任总最近和我们团队分享的话，也分享给大家：
‘我们要正视美国的强大，看到差距，坚定地向美国学习，永远不要让反美情绪主导我们的工作。
在社会上不要支持民粹主义，在内部不允许出现民粹，至少不允许它有言论的机会。
全体员工要有危机感，不能盲目乐观，不能有狭隘的民族主义。”
以下是陈黎芳的讲话全文和与员工座谈的主要内容。
一、讲话：
每个精彩的人生，都有一个摩尔定律
我喜欢每年都有机会，能和各位新入职的同事们分享交流。今天，我想先和大家分享几个小故事。
第一个故事，是关于愿景与使命。
美国总统肯尼迪去NASA访问，在洗手间碰到一位清洁工，总统微笑说，“感谢你把房间打扫得这样干净”。
这位清洁工立刻回答说：“不，总统先生，我不是在拖地板，我是在帮助我们登月。”
同样是肯尼迪，在一次演讲中，他这样描述美国登月计划的愿景:“未来十年，我们的目标是把人送上月球，并活着带回来。”
这句大白话，使当时美国老百姓非常激动，倍受鼓舞。
华为今年刚刚发布了新愿景与使命：
把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界，这也是鼓舞人心的远大目标。
愿景不仅仅是一个团队的追求，同时也反映出一个群体所共同认同的价值观和话语体系。
我在松山湖的制造部看到他们的口号——“每天，我们都在生产世界上最好的通信产品。”
我觉得非常好，他们把远大的愿景融入到自己每天的工作之中。
华为还有一句话，叫“全营一杆枪。”
这是出自国产电视剧《绝密543》，讲一个地空导弹营，有50多辆车，100多个岗位，数百名官兵凝聚为一个整体，聚焦一个目标，把雷达“开机-发射”的时间从8分钟压缩到6秒，首创世界防空史上地对空导弹打下高空侦察机的纪录。
华为倡导的“全营一杆枪”，是指每个岗位、每个角色，围绕一切为了胜利这个目标，不断追求把自己的工作做得更好，同时还要看自己对他人的贡献。
体现的是集体智慧，也就是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神。
远大的愿景，能够激发人们的使命感与责任感，为人们的日常工作与奋斗，赋予了不一样的意义；
而群体所共同认同的价值观，能够使团队的力量最大程度激发，同时也能校正每一个人的具体行为，从而实现群体所追求的愿景与目标。
第二个故事，是关于英雄。
太平洋战争的转折点——中途岛战役，美国取胜的关键在于一位很特别的年轻军人，约瑟夫·罗切福特，时任夏威夷情报站站长。
说他很特别，是因为他毕业于美国一所文理学院，想当海军航空兵，却被分配到亚利桑那战列舰上去擦甲板！
他郁郁不得志，空闲时常常在船上玩填字游戏打发时间，但舰长不是惩罚他，而是向海军密码破译组推荐，因为他玩这个游戏玩得实在太好了。
正是这位天才的灵光一现，在日本计划进攻中途岛之前，破译了日方信息，帮助前线以少胜多，取得了中途岛战役的胜利。
这位游戏高手虽然没在前线直接战斗，但他是当之无愧的英雄。
这个故事对于我的启发是，作为管理者，要识别、选拔好人才，对人才不能责备求全，而是要紧紧盯着他的优点，让人才能够在最佳角色发挥最佳价值。
同时管理者也要有容人的肚量。
其次，对于员工，尤其是刚刚加入公司的各位同事，我相信你们中间有很多千里马。
但千里马一定要先跑起来，才能让公司看到你的价值，而不能只是吐槽。
关于英雄，华为内部有很多表述，比如“英雄不问出处”、“遍地英雄下夕烟。”
这也是在讲华为的人才观，任总说30年的努力，我们把航母划到了起跑线，而未来智能社会时代还是难以想象的，华为需要更多、成千上万的英雄们划桨。
我们对英雄没有模式化的定义，华为更多是鼓励各路英雄好汉在实战中冒出来，对英雄不问出处，不追求完美。
所以，无论各位来自哪个学校、哪个企业，到了华为，人人都有成为英雄的机会，只要你有贡献，任何岗位、任何职级、任何时间都能产生英雄。
华为要的不仅仅是几个天才，华为是一个人才黑土地。
第三个故事，是关于自我成长。
摩尔定律我想大家都知道，这是英特尔创始人戈登·摩尔提出的一个假设：
集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。
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