【自恋以及最后一次谈本企业事】忙与闲

邹剑川

基本上我在单位是个闲人，基本上我不忙。为什么我一直不忙呢？我也不知道为什么。领导上大概也不知道我为什么不忙，总是意味深长地说：“最近忙什么呢？”，我总不能很NB的回答领导，因为我是人才，能力超级强，别人做10个小时的事，我1小时可以做完。我1小时可以写3000字左右，别人8小时只能写3000字。所以不忙。那么领导上可能会心里骂，你算个球，你以为单位没你玩不转么？所以我一般总是很低调很谦虚地说：“我没忙什么。”

我在单位干过很多工作，做广告公司主管，我每天玩。广告不就是拉业务么，设计可以找别人做。有业务转包给别人就OK了。何必自己辛苦做，又赚不了几个钱。我记得我玩了N个月，每天在大街上闲逛，最后找报社一个广告部的忽悠了几句，拉了一个白酒的广告。这个广告做了好几年，而且做了很多块，赚了不少钱。基本上，这一个单子，对得起我一年的工资了。所以我继续玩我的。

玩了一年，我去办公室了，小MM们集体生孩子了。所以呢，我是办公室政工员兼计算机专责兼文秘兼打杂办事员兼文书档案管理兼打字员兼接待端茶倒水抹桌子拖地勤务员兼人力资源专责。很搞，也就是当时1个人做了6个人的事，这大概又持续了一年。我还兼职新闻宣传，兼职SOHO自由撰稿。并且从不加班，我的词典里没有加班。

后来我去上级单位做新闻专责，从不加班，下班准点。我3个月工作业绩是撰写新闻106篇，厅级以上报刊杂志公开发表77篇。（其中副部级、部级、中央媒体报刊杂志20多篇），至于内宣，那就不说了，自己写稿子自己在网站发，我想发多少发多少，不统计。此外呢，我兼职SOHO自由撰稿，非本省党报、非电力行业媒体、非北京中央媒体不计入发表篇目，否则我的篇目应该是158篇。就这，我还在玩低调，怕锋芒毕露，遭人嫉恨，我其实只使用了五成功力。在国企，要藏拙，装SB，装白痴，我每天都是老实巴交、呆若木鸡状。

至于俺回到科级单位衙门，做计算机专责兼政工员，那也是不忙。再做计算机专责兼新闻宣传，那更不忙。当然，我在公家的时间，从不干私活，我只看看公家的报纸、杂志，浏览下党国上级单位的网页（我们电脑只能上内部四个网站，其余都被和谐了），我看公家的报纸、杂志，那也是为党国完成新闻宣传任务呀。

我上班要么闭目养神，要么发呆白痴，要么看报喝茶，但从不会忙乱。也坚决不做私活，不干与工作无关的事。那样等于向全世界宣告，邹剑川用公家时间，干私活，赚外快。偶是不会做这样的傻事的。

是的，我还有兼职，兼职SOHO撰稿人、兼职北京公关公司策略总监，兼职武汉商业杂志编辑，兼职北京信息技术公司副总经理、总监，兼职皮包文化公司CEO。但我依旧不忙，该喝酒喝酒，该玩游戏玩游戏。

现在我是传媒公司设计部主任（CD 总监），兼科级衙门新闻宣传领导小组副组长（有官方正式行文），兼处级衙门新闻宣传小组组长（未行文，乃会议口头宣布民间组织。），没有行文用印的东西，我可以不负责。

我没什么好忙的。传媒公司设计部主任，我今天问了下，我有六名下属，都是专业人士，甚至本科美术、设计、计算机毕业。我想领导上并不需要设计人士，而是需要一个客户总监，即公关总监或营销总监或市场总监。通俗的说，就是需要一个业务员，跑腿的，打杂的。至于那些下属，我懒得领导他们，我玩我的，跑我的业务，我也懒得搞什么3D设计、平面设计、装修效果图。偶对这些没兴趣，这些不重要，要有业务做，才重要，没业务做，没定金、回款，没订单，没钱，你天天设计出花来也没用。再说作为文案出身的计算机、新闻专业毕业者，以及中国当代非著名作家，我只需要对他们进行创意、策略、方案总体框架的指导，以及和大客户的协调、沟通、往来工作。然后和我的下属们交心、谈心，谈理想、谈人生、谈未来，了解他们的想法，做群众的贴心人，明白人，带头人，保持职工队伍稳定，打造企业文化、建塑核心价值观，这也是思想政治工作嘛。我准备轮流让他们每天出去跑业务。我自己也出去跑业务。中小企业的核心是做市场，做营销。

只是我不明白为什么领导上总是给我配个美女一起工作？换了N个领导，他们都喜欢让美女和我一起工作。不是下属，就是同事。基本是我单位最漂亮MM（PS：我单位在公司整体2000多人中，男女姿色均属中上乘，属于美女帅哥集中、资源密集区）。我的理解是这样，领导上，觉得我比较老实，看到MM就脸红，说不出话，要我当护花使者，免得她们被别人骚扰。要不就是派来监视我的，不过不大可能，我没必要被监控，我基本是个闲人，是的，我不忙。

我有一个观点，一个人忙，总是加班，只能说明他还不能胜任本职工作，按照人力资源和MBA工商管理观点，应该降低其职权，做更简单的工作。或者给他安排助手。而一个人在胜任本职工作，完成工作任务前提下，很闲，应该提高其权限，赋予更高管理职责，给予更好待遇。

在我的职业生涯中，最高管理150人，直属8名主管。监控4名部门经理，督导500人服务流程和工作环节，以及处理营销、公关、市场、生产、安全、培训、收款、清欠，与黑社会、公安部门、政府机关协调关系等。不过我当时24岁，管理150人，觉得有些吃力，所以要求配备了一个副手。

如果按照美国式谷歌管理，员工可以来上班，可以不来上班。员工上班想干什么就干什么，关键是他要完成工作任务，有创意，有才华。文化创意产业就应该这样。至于我们的国企，是采取半军事化管理，其实是沿袭八路军、解放军的管理体系。我党以枪杆子得天下，解放军式管理其实也很NB。只是中国人执行力太差，不必日本人。日本人集体荣誉感很强，而且普遍有危机感，勤劳、工作狂。企业之所以总是强调劳动纪律，其实是潜意识压迫下级的服从性，另外的深层次用意，我就不分析了。

所以中国的管理大多是美国式精英管理，给管理层、高管高薪。而在执行层面采用解放军管理。在具体操作层和基层采取日本式管理。但问题在于，中国封建时代太长，有一个官本位的问题。国企领导有了级别，几乎是终身制的。其权力、责任、义务不成正比。

所以，国企高管层，是封建式官本位加上美国式精英待遇。问题在于，这样搞。。。。。（省略XX字）

解决这一问题，只有两个办法，一、股份制。现代股份制。董事会、监事会、股东大会、职业经理人四权分立。职工不能全部入股，全部入股就成了人人有股，人人都没有责任、义务。只能少量人持股；二、私有制民营制，国有民营制。中国封建专制的国家军队战斗力很差，贪污腐败盛行，宋代、明代都是如此。宋代即便开高薪也不行，明代是干脆不给工资。封建军队正式工高薪、临时工低薪都解决不了问题。正式工、临时工混在一起，更容易出问题。

只有岳家军、明末辽镇、清代湘军解决了这个问题。他们是家族式军队，是打着国家旗帜私人军队。依靠地缘、血缘、宗族捆绑在一起的国有民营军队。

国企的问题在于，名义上体制上，人人都是股东，都是主人，人人都有责任。实际工作中，变成了人人都有权力，人人都没有责任。有好处就上，就困难就让。内耗严重、争斗不休。基层职工对企业缺乏认同感，只看眼前利益，只关心发奖金多少，甚至自己手套少了一双也要扯皮，少了一个茶杯都要找领导。该得的一份不能少，不该得的天天吵着要。缺乏风度，缺乏合作。也就是国企职工享受权力，缺乏义务，缺乏对企业发展、延续的认同感。认为那是领导的事，是管理层的事。

如给管理层高薪，高待遇，加大权力，群众不满意，认为收入差距太大。给群众高待遇、权力，则管理层没动力。

绩效考核牵扯到实际操作，如果潜规则盛行，关系人情主导考核，执行走样，那就流于形式，中途夭折，不了了之。

国企全部搞聘用制，下岗再组合上岗，体制惯性压力，职工不会同意，领导也不会同意；全部搞私有，政策层面，主流意识不允许，领导职工不会同意，工会不会同意，职工大会不会同意。

我觉得目前合理的办法是国有整体上市，然后吸纳民间资本、外国资本，国企控股51%，做大股东，其余的上市后在资本市场自由流动就行了。然后实行职业经理人制，即CEO、管理层的聘用制，给高管高薪。而基层工人和干部的延续日本的家族企业体系。

（3181字）

2009年08月28日

最后一次谈本企业事，以后业余时间，

偶要忙着自己业余SOHO撰稿、赚钱了。

偶要忙自己的事情了。

还要学习英语。